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火箭模式：點燃高績效團隊動力實戰全書 推薦序
黄聖峰 睿信管理顧問有限公司總經理過去經常接到企業詢問是否可以協助規劃執行有關Team Building團隊建立的活動，我總是一臉無奈地先詢問對方：Building for What? 答案不外乎希望藉由一些活動拉近團隊成員或跨部門同仁的距離，降低彼此的溝通衝突，促進團隊合作……最後通常希望舉辦一些軟性或戶外活動，然而這些根本無法解決團隊效能不佳的真正問題。因為國外許多學術研究都指出，划船泛舟、溯溪攀岩或是漆彈探索活動不但不能有效促進團隊合作，反而可能帶來表象的團隊和諧或是成員消極的工作態度。團隊成員們一起做些歡樂的事情的確可以促進情感，我也非常鼓勵，但是請不要把這些活動就當作建立團隊合作的活動。如果團隊認真地想要提升成為高效能運作團隊 ...
張貼者：2020年7月10日 下午10:16Jim Hwang
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遠端在家工作的虛擬團隊建立
作者：黃聖峰 睿信管理顧問有限公司教練顧問由於COVID-19疫情流行，許多團隊早已習慣在同一個空間中工作的好處，在一夕之間變成了虛擬團隊。虛擬團隊往往對團隊合作感到困擾，何況是意料之外轉變為遠端工作的團隊更需要幫助，尤其是團隊需要相互依賴、協調一致的工作。基於Dr. Gordon Curphy and Dianne Nilsen多年的科學研究和與數千個團隊的合作，我們為領導虛擬團隊的團隊領導者提供了如下一些建議： 1. 檢視團隊現處的環境 雖然大家會隨時關心疫情的變化與確診人數，家人學校防疫措施，還有家中無限網路穩定性影響工作的許多鳥事，很重要的是必須讓團隊大夥靜下心一起討論目前團隊的處境。確保團隊仍有定期的溝通會議 ...
張貼者：2020年3月28日 下午11:36Jim Hwang
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如何引導團隊創新思考？
■睿信管理顧問公司亞太區創新總監余佩珊／主答
賴思穎／採訪整理
EMBA雜誌2020 Jan，本期駐版顧問｜余佩珊
睿信管理顧問公司亞太區創新總監
Q:我們是一家販售服飾的網拍公司，面對競爭激烈的網路市場，我們討論過許多次，希望和主管一起找出有別於其他公司的做法。然而每次會議中，團隊都是一片沉默。我該如何帶領團隊展開創新思考？
A:
在現今充滿不確定的時代裡，「創新」是許多企業面對的一個重要課題。然而，企業常有一大迷思，以為只要運用一個結構化的流程，或是一套創新方法，就能順利想到點子。
企業在面對高度不確定的環境時，一方面極力要求大家跳脫框架思考 ...
張貼者：2019年12月30日 上午9:17Jim Hwang
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品牌創新，企業永續生存之道
作者：吳品慧 Jalin Wu, 優衣庫全球數字營銷負責人暨大中華區首席市場官(CMO)品牌如人——除了注重外在形象之外，更重要的是，要清楚地思考並定位品牌價值的差異化，以及品牌發展的可持續力：Who you are？Where to be？What and How to do differently and sustainably？（你是誰，想要成為怎樣的人/品牌？你有什麼特色，能力如何 ...
張貼者：2020年1月13日 下午6:06Jim Hwang
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暗黑物質與高潛力人才鑑識
作者：Dr. Gordon Curphy 翻譯：楊世凡 資深教練
https://www.linkedin.com/pulse/dark-matter-high-potential-identification-gordon-gordy-curphy-phd/
天體物理學家的一項主要研究工作是探測暗黑物質。
關於宇宙生成的初始理論預測它的擴張會隨著時間的推移而減緩，然而觀察結果顯示發生正相反。 若沒有加上一種神秘的，難以偵測的，據信是構成了宇宙85％的物質，我們關於宇宙形成的理論將無法解釋這個和其它相關現象 ...
張貼者：2019年9月1日 下午8:04Jim Hwang
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