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  • 謙和力在領導中的價值 The Value of Humility in Leadership 謙和力在領導中的價值 Humility謙和力向來不是領導者喜歡宣揚的特質。企業界常聽說許多性格鮮明、想法獨特的領導者的故事,也聽說許多充滿魅力的領導者,包括Space X’s 的馬斯克(Elon Musk)、Virgin的布蘭森(Richard Branson)還有已故蘋果創辦人賈伯斯 (Steve Jobs)。 但是謙和力是一個被低估的領導特質。根據霍根測評(Hogan ...
    張貼者:2018年8月7日 下午7:10Jim Hwang
  • 領導者黑暗性格與多元化組織氣候 一直以來研究都支持多元化氣候能對組織產生積極影響,例如促進工作滿意度、強化組織承諾、降低流動率等,這引發了對"組織如何創造支持工作場所的多元化氣候?"問題的關注。過去的研究亦指出領導者是組織氣候的重要影響者,這使領導者行為如何促進強大的多元化氣候成為一個潛在課題,而領導者行為與領導者人格緊密相關,深入了解促進或阻礙強大多元化氣候的領導者性格特徵有其必要。然而目前此部分的研究較少,為此Hogan測評研究團隊進行了這個探索性的研究,以填補文獻中的空白。本研究使用Hoagn測評研究庫,從中選取領導者樣本,最終樣本來自製造、建築、食品飲料、醫療保健四個行業,運用Hogan測評中評估黑暗面性格的"HDS ...
    張貼者:2018年4月13日 上午8:05Jim Hwang
  • 好奇心與智商情商同等重要的 我們正生存在一個“複雜的時代”,這一觀點似乎廣受支援,這無疑意味著世界永遠比我們所想的更加錯綜複雜。此觀點立足於技術變革的快速步調與我們所創造的大量資訊(這兩者是有關聯的)。然而,想像17世紀的萊布尼茲和18世紀的狄德羅這樣的哲學家,他們就已經在抱怨資訊超載了。他們所提到的“量多到可怕的書本”,比起現在我們所知道的,可能只是極小一部分;但我們如今所知的很多東西,對後代來說,也同樣微不足道。 無論如何,對於在日常生活中掙扎於應對複雜性的人來說,不同時代的相對複雜性其實重要性甚小。因此,也許正確的問題並非“這個時代更複雜嗎?”,而是“為何有些人更能夠管理複雜性?”儘管複雜性基於環境,它也同樣受制於人的性情 ...
    張貼者:2018年2月6日 下午8:13Jim Hwang
  • 自由個性的施展與修復 能當眾演講,還能自然地駕馭觀眾的反應,你一定認為那只有外向的人才能做到的事。但人格心理學家Brian Little不這樣認為,他認為每個人都有突破自己天性的能力,比如他自己就是一個非常內向的人,但他能夠為「演講」這件事專門調出一個「外向」的自己來。人為什麼能夠在需要的場合裡,做出和自己的天性完全不符的舉動?有意控制自己呈現出來的一面,還是不是真實的呢?這是一種虛偽麼?人應該多大程度上「只做自己」,又在多大程度上策略性地呈現自己呢? 在Brian Little看來,這是因為每個人除了自己原本的性格之外,都還有一些可以自由施展的個性面,他把它稱為人的 「自由個性 ...
    張貼者:2018年1月14日 上午6:24Jim Hwang
  • 敏捷領導者如何破壞職涯 How Agile Leaders derail their career:About the “Dark Side” and Agile Leadership 作者:Nicole Neubauer, Managing Director, MetaBreratung 翻譯:王振宇 睿信管理顧問有限公司  組織顧問 經理人職業生涯往往會突然結束 - 大約50%的經理人在某一時刻面臨著脫軌(Aasland,Skogstad,Notelaers ...
    張貼者:2017年12月26日 上午2:25Jim Hwang
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