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當組織忽視團隊科學時會出現5個問題
作者：海倫霍恩 (Helen Horn) 翻譯：楊世凡 組織發展教練
團隊管理令人生畏。不知道如何將領導者、人才和各項發展資源正確組合，導引團隊走向成功，這會讓你感到迷茫失落。
但是，藉由執行一徹底的，科學驗證的｢團隊發展｣流程，您能彌補伴隨領域帶來的弱點，同時為優秀團隊協作奠定基礎。
在這個部落格論壇中，我們分享了Darren
Overfield和Robert Kaiser的洞見，他們都是透過發展、教練和評估 ...
張貼者：2019年7月2日 上午7:38Jim Hwang
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為何不稱職的男人會成為領導者
6年前我寫過一篇文章，認為領導層中女性少並非因為女性不願意「精益求精」或領導能力不足，而是因為現有機制未能有效淘汰不稱職的男性。當時的文章已成為《哈佛商業評論》熱門之一，文中我認為必須提高對男性的標準，而不是降低對女性的標準。文章觸動了一些神經，而且影響力還在擴大。
從那時起出現了一系列典型的領導事件——從特朗普崛起和全球民粹主義復蘇到反性騷擾的#metoo運動擴散，再加上男性領導人傲慢態度盛行以及對公司和政治領導人素質持悲觀態度，一一印證了我對不稱職男性領導的判斷依然準確。
不幸的是，該普遍現象的唯一解釋是，政治和商業領袖很大程度上辜負了追隨者和下屬，大多數人只能繼續接受相當負面的領導方式。 ...
張貼者：2019年4月21日 上午4:07Jim Hwang
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真正團隊合作的組織
《Organizations That Get Teamwork Right》by Gordon Curphy Ph.D. and Dianne Nilsen Ph.D.，2018年5月發表於《People+Strategy》
團隊合作從來都不是一件容易的事，但近年來，它變得更具挑戰性。隨著團隊變得越來越多樣化和分散，使其變得更加困難的趨勢似乎還會繼續下去。 在你所在的組織中採取一種系統的方法來支持團隊合作，有助於團隊在組織中取得成功。 根據我們與組織、團隊和領導者的合作，我們提供以下建議：
1、始於高層 ...
張貼者：2019年3月5日 上午7:21Jim Hwang
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打造高績效團隊指南
紐西蘭以南300英里是奧克蘭群島。它們遺世獨立，令人生畏。150年前，如果船隻離它太近，則必死無疑。咆哮的亞南極風把船隻撞向淺礁，大多數水手很快便溺死，那些上岸的人很快也死於暴露和饑餓，只有少數人在惡劣的環境下倖存。在迷失的島上，Joan Druett（2007）講述了1864年兩隻船隊在島的兩端失事的故事，這個故事有關領導力和團隊合作。
第一支隊伍是由英格蘭隊長Thomas Musgrave領導的五人團體，在船長的有效領導下，船員們團結一致以求生存。20個月時間裡，他們使用從船上回收的材料 ...
張貼者：2019年2月1日 上午7:15Jim Hwang
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性格是否影響員工敬業度?
Is
Employee Engagement Just a Reflection of Personality?
大多數人都希望找到一份工作、一個老闆、一個可以讓他們投身其中的職場，以及讓他們有使命感的職業。這一理想在Steve
Jobs的名言中得到了體現：“工作將佔據你人生的很大一部分，唯有從事你相信是卓越的工作，方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份卓越工作的唯一方法，就是去熱愛這份工作。”不出所料的是，Conference Board最近的一份報告顯示，96%的員工都積極努力保持高水準的敬業度，即便他們中的許多人難以成功。
同樣道理，科學證據清楚地表明 ...
張貼者：2019年1月4日 上午3:14Jim Hwang
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