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領導者黑暗性格與多元化組織氣候
一直以來研究都支持多元化氣候能對組織產生積極影響，例如促進工作滿意度、強化組織承諾、降低流動率等，這引發了對"組織如何創造支持工作場所的多元化氣候？"問題的關注。過去的研究亦指出領導者是組織氣候的重要影響者，這使領導者行為如何促進強大的多元化氣候成為一個潛在課題，而領導者行為與領導者人格緊密相關，深入了解促進或阻礙強大多元化氣候的領導者性格特徵有其必要。然而目前此部分的研究較少，為此Hogan測評研究團隊進行了這個探索性的研究，以填補文獻中的空白。本研究使用Hoagn測評研究庫，從中選取領導者樣本，最終樣本來自製造、建築、食品飲料、醫療保健四個行業，運用Hogan測評中評估黑暗面性格的"HDS ...
張貼者：2018年4月13日 上午8:05Jim Hwang
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好奇心與智商情商同等重要的
我們正生存在一個“複雜的時代”，這一觀點似乎廣受支援，這無疑意味著世界永遠比我們所想的更加錯綜複雜。此觀點立足於技術變革的快速步調與我們所創造的大量資訊（這兩者是有關聯的）。然而，想像17世紀的萊布尼茲和18世紀的狄德羅這樣的哲學家，他們就已經在抱怨資訊超載了。他們所提到的“量多到可怕的書本”，比起現在我們所知道的，可能只是極小一部分；但我們如今所知的很多東西，對後代來說，也同樣微不足道。
無論如何，對於在日常生活中掙扎於應對複雜性的人來說，不同時代的相對複雜性其實重要性甚小。因此，也許正確的問題並非“這個時代更複雜嗎？”，而是“為何有些人更能夠管理複雜性？”儘管複雜性基於環境，它也同樣受制於人的性情 ...
張貼者：2018年2月6日 下午8:13Jim Hwang
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自由個性的施展與修復
能當眾演講，還能自然地駕馭觀眾的反應，你一定認為那只有外向的人才能做到的事。但人格心理學家Brian Little不這樣認為，他認為每個人都有突破自己天性的能力，比如他自己就是一個非常內向的人，但他能夠為「演講」這件事專門調出一個「外向」的自己來。人為什麼能夠在需要的場合裡，做出和自己的天性完全不符的舉動？有意控制自己呈現出來的一面，還是不是真實的呢？這是一種虛偽麼？人應該多大程度上「只做自己」，又在多大程度上策略性地呈現自己呢？ 在Brian Little看來，這是因為每個人除了自己原本的性格之外，都還有一些可以自由施展的個性面，他把它稱為人的 「自由個性 ...
張貼者：2018年1月14日 上午6:24Jim Hwang
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敏捷領導者如何破壞職涯
How
Agile Leaders derail their career：About the “Dark Side” and Agile
Leadership
作者：Nicole Neubauer, Managing Director,
MetaBreratung
翻譯：王振宇 睿信管理顧問有限公司 組織顧問
經理人職業生涯往往會突然結束 - 大約50％的經理人在某一時刻面臨著脫軌（Aasland，Skogstad，Notelaers ...
張貼者：2017年12月26日 上午2:25Jim Hwang
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成功創新者的五項特質
The Five Characteristics of Successful Innovators
原文出自Harvard Business Review 2013, October
構成創新想法的元素究竟是什麼，創新的想法又如何展現價值，在這方面論述甚多，共識卻極少。
舉例來說，討論網際網路還是輪子是比較好的發明，展現的可能是個人的偏好，而非邏輯性的論述觀點。同樣的，專家們也針對什麼樣的創新、創新的程度對組織最好持不同意見。有些研究認為極端的創新（聽起來還真不錯）的確帶來競爭優勢，但也有認為「溫和版」的創新比較有效，例如更新版的 ...
張貼者：2017年11月26日 下午7:38Jim Hwang
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