教練指導


提供一對一企業主管教練指導,協助企業經理人提升其在工作或生活各種領域的表現,以催化經理人於個人或專業發展歷程上加速學習或改善某特定技能,並促進自我導向學習及個人成長。教練過程將聚焦在目標、優勢與資源、解決之道、行動與結果之系統化歷程,透過領導力評鑑工具、360度回饋分析、行為風格特質分析、價值觀分析,幫助經理人找出潛藏的可開發領域或明確的目標,發展與目標一致的行動步驟,以達成目標。

葛史密斯 (Marshall Goldsmith) UCLA組織行為學博士,為許多知名企業CEO與高階主管的顧問與教練,被公認為企業高管教練的大師。他創建一套有效的『關係人導向教練流程』 (Stakeholder Centered Coaching)已經成功為包含奇異電器、福特汽車、葛蘭素藥廠、戴爾電腦等許多高階主管提升更有效的領導行為,睿信管理顧問有限公司為關係人導向教練流程 Stakeholder Centered Coaching在台灣的合作夥案並擁有多位授證合格教練。

另外我們還提供教練式分散學習(Blended Coaching),同時具備有專業技巧指導和內心自我察覺的教練過程,在教練過程中協助發掘經理人當下的問題所在,針對外在和內在、能力和意願的不同水平情況,提供教練和教學方式來幫助經理人學習並改善績效。這種教學方式實際上是一種教練和客戶之間的行動學習模式,是幫助客戶學習,而非單方面教導他們。在培養客戶自我察覺設定所要改善的待開發領域,教練能夠適時地從旁觀察和透過工具扮演鏡子的功能,讓經理人自省或自我反饋來發掘自己真正的待開發領域,並且產生高度的責任感,主動參與行動學習模式,以具體行動產生高績效。

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