團隊效能Rocket Model


火箭模型

火箭模型是一套激勵團隊績效的一套框架和工具,可用於診斷團隊動力,並針對團隊障礙逐步指導,為解決團隊最棘手的問題提供實際建議,並為管理者提供切實有效的練習活動和工具,並以此提升績效。

火箭模型是致力於應對世界各地專業經理人在團隊組織工作中遇到的問題和需求—管理者努力將他們的成員轉變成有效的團隊。

火箭模型基於超過30年關於組織和團隊的科學調研,利用了世界領先的人類行為學,領導力和團隊動力方面的研究成果和實踐經驗,由世界著名領導力專家GORDON 博士和心理學專家HOGAN共同研發成型。

核心內容

為説明管理者打造優秀的團隊,火箭模型總共提煉整合出8個核心元素:

團隊的核心假設是什麼?(CONTEXT對內部外部的環境或物件認知達成一致觀點

我們為什麼在這裡?(MISSION清晰且可衡量的目標、執行過程的測量方法

我們有合適的人才嗎?(TALENT合適的人員數量、必備技能、角色定位……

團隊規則是什麼?(NORMS那些預設的規範是助力還是阻礙團隊發展

是否擁有必備資源?(POWER資源包括資金,設備,空間,技術和其他物質需求, 決策權也是獲得成功的必要條件。

如何解決爭議?(MORALE沒有矛盾的高效團隊並不存在,只是他們建設性地解決矛盾。與之相反,不良團隊則掩飾矛盾,解決矛盾時針對個人而不是問題本身,或者透過低效卻感覺良好地團隊活動來解決問題。

是否實現目標?(RESULTS評價團隊的關鍵在於結果和目標是否一致……

火箭模型全面的分析了團隊所需要關注的各個要素,歸納在8個核心維度中,結構完整全面,是當前業界成熟、實用的團隊診斷與建設模型,可有效支撐企業團隊的診斷與打造,目前全球已經有超過4000個企業團隊運用該模型,包括輝瑞、強生3MAMD等。
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Jim Hwang,
2018年4月4日 上午9:03
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