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影響力沙龍:多樣繽紛的人生
HEINEKEN 海尼根的「亞太區跨國儲備幹部計畫 (APGP)」,透過面試過程的活潑氣息,多元文化職場歷練發展,將Z世代人才輸送至跨國舞台,輪調範圍大幅擴及亞太20個以上不同國家!運用人才特質專長,階段性輪調考驗並激發年輕人之表現與潛能,將他們當成攻城掠地、尋找戰場的將領,在全球市場中提前卡位。 許多組織無法創造出多元的工作環境,營造出讓所有員工的聲音被聽到、被包容的職場文化,尤其是在高層的管理階層,更是困難。要滋養多元性和包容性,就需要適切的組織文化。對於3M來說,重視員工的多元性與包容性,如何讓工作環境更多元、更包容的作法,是奠定3M充滿創意創新的企業文化基因。 三位女生為了讓藝術能夠融入大眾生活,成立「inBloom 印花樂」已經走過 10 年,將布料結合生活常見的景物,讓台灣各式各樣的符號躍然於織布上,並將文創推向國際。每個圖案都有其意義,不只是單純的美感體驗,也都是你我所熟悉的故事及日常一景。顏色不僅能展現個性,也能成為創作靈感,歡迎加入印花樂的色彩實驗室,進入色彩搭配的神秘世界!這次絹印手作體驗的重點放在顏色上,並以此為靈感開始配色創作。
席位有限,報名從速 海尼根 人力資源總監 孫鈴萍 Erica Sun Erica 具備橫跨消費品、醫療保健、快遞與金融產業等豐富的人力資源管理與實務經歷。擅長於組織轉型、組織文化再造、人才發展與培育。熱衷於帶來正向能量給她周邊的人事物,相信正向的工作環境可以幫助全人發展的建立。Erica擁有國立中山大學人力資源管理研究所MBA學位,美國俄亥俄州州立大學全額獎學金一年交換學程。 3M 人資長 顏筱玫 Michelle Yen Michelle擁有澳洲Queensland University of Technology Human Resources Management碩士,畢業後開始在外商公司的人資職涯,曾擔任荷蘭銀行、蘇黎世產險、Gucci、麥當勞人資主管職務 ,具備十多年人力資源管理實務經驗,專長領域包含HRBP、績效管理、員工關係、薪酬福利、Diversity & Inclusion。 印花樂共同創辦人 蔡玟卉 小花老師 畢業於國立臺北藝術大學美術創作研究所主修版畫,擁有超過十年版畫、印花教學經驗的藝術教育者,不只擅長帶領成人美術學習,也有豐富兒童美術教育經驗,現為印花塾的小花老師。2008年與兩位高中時代的好友共同創立「印花樂」, 希望透過美感教育的推動,打破大眾對於美的既定框架,刺激大眾對於生活美學的思考。 |
火箭模式新書發表會活動
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最新版HBRI測評報告上市
領導者的主要任務之一是有效地分配組織的資源。在商業環境中,領導者必須做出至關重要的決定,這些決定最終決定組織的成敗。但是,只依靠做出良好的商業決策不足以保證成功,有效的領導者還必須具有人際交往能力,能與他人相處並建立高效的團隊。批判性推理能力和人際交往能力都是績效的有效預測指標。那麼從邏輯上講,關心工作績效的企業應該知道兩件事:我的主管是否做出了正確的決定,並且他們具有有效地人際交往的人際關係技能?透過科學化測評是回答這些問題的最佳方法。 任何需要解決問題,評估各種解決方案的結果或權衡解決方案的工作都可以從準確評估一個人的關鍵推理技能的認知評估中受益。有效的批判性推理需要三件事: 1. 對問題的思路清晰-領導人經常花時間解決錯誤的問題或根本不是真正的問題。 2. 對問題的可能解決方案進行理性分析–有些解決方案注定要比其他解決方案更有效,因此能夠理性和客觀地分析這些解決方案非常重要。 3. 準確預測每個解決方案的後果–有些解決方案可能會導致將來出現問題,因此必須考慮各種解決方案的成本和影響。 使用霍根商業推理測評(HBRI)來評估這三個核心領域中的求職者,可以告訴我們一個人將如何做出決策,以及決策是否有效。 最新版的Hogan HBRI 報告於2019年12月4日推出,滿足企業辨識人才認知能力的需求。HBRI 評估定量和定性推理,以評估個人使用數學、空間、圖形以及數據資料分析和解決問題與決策的能力。 更新包含更可閱讀的子維度,更美觀的報告格式,更豐富的解釋文字。 測試者大約花25-30分鐘完成時間,24項不同作答題型。歡迎到報告範例區下載報告樣本。 |
Infelligent Hosts “Refresh Mindset for Leadership Forum”
Infelligent Coaching & Consulting, Hogan’s distributor in Taiwan, hosted a “Refresh Mindset for Leadership Forum,” on April 12. Their audience of nearly 100 guests was comprised of many distinguished corporate leaders. Ken Sun, General Manager of Microsoft Taiwan, and Enid Tsai, General Manager of Hiwin Technology, shared their success stories based on Hogan related concepts. Abby Hsieh, Managing Director of Ogilvy Group Taiwan acted as the moderator. For article in details, please look at: |
刷新企業思維領導論壇花絮
感謝許多企業總經理與人資主管出席4月12日舉行的影響力沙龍領導論壇,現場座無虛席聆聽。睿信微軟黃聖峰介紹霍根測評近年來重要的領導力研究,魅力自戀領導者會摧毀組織效能,謙虛領導者總能帶領團隊成功,企業必須避免直覺判斷而知道如何發掘默默奉獻團隊的潛力人才。總經理孫基康強調刷新企業的重要基石是文化,透過持續不斷的溝通,新上任的執行長薩蒂亞如何要求員工翻轉Growth Mindset打破框架,以身作則承認公司過去的失敗決策並懂得從失敗中學習。上銀科技突破傳統機械業給人的刻板印象,總經理蔡惠卿在紀律的基礎上創新,用創意體現品牌價值,創造出機器人咖啡、機器人足球機、機器人鋼琴,並且致力改變工作環境使員工可以安居敬業。微軟及上銀二位總經理分享的不只是故事,更是展現以身作則的謙虛領導力,堅定地帶領企業刷新並開創更多機會。謝謝奧美集團總經理謝馨慧的穿針引線及對談主持,讓整個下午的影響力論壇欲罷不能、收穫滿滿。
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總經理的對話:刷新企業思維領導論壇
帶領企業變革轉型,領導者必須具備勾勒願景的能力,清晰地傳遞企業的使命願景、價值觀以及事業與創新的抱負。透過不斷地溝通及傾聽,領導團隊由上到下以身作則與言行一致,才能夠真正地鼓勵改變,推動改變。從上到下改變文化,找到對的人放在對的位置,才能夠讓大象飛起來轉變方向。在微軟執行長納德拉上任後帶領這家老字號公司重返榮耀,只是將眾人皆知的領導哲學貫徹執行,重新點燃員工的活力與熱情,讓公司商業模式與組織文化的變革刷新成功。同樣的翻轉成功發生在傳統產業上銀科技,從台中花博『聆聽花開的聲音』到微風南山的『無人咖啡店』,創新的機器手臂屢屢在不同產業應用引起眾人的經驗。 微軟與上銀領導者試圖努力改變員工思維方式,對組織創新變革產生巨大影響,並且讓新的企業價值觀與文化成功寫入人心,組織氛圍體現同理心、包容,公司成功的亮點越來越多。這次論壇將是難得的機會聽到年輕活力與女性溫柔的總經理對談如何引領企業成功創新。 |