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數位時代的領導力論壇

張貼者：2018年7月3日 上午4:20Jim Hwang   [ 已更新 2018年7月21日 下午9:48 ]

影響力沙龍之「領導力論壇」成功圓滿完成，吸引上百位企業人資主管與高階主管出席，特別感謝中央大學人資所鄭晉昌教授，Hogan Assessment Systems 執行長Dr. Scott Gregory、亞太總監Krista Pederson 的精彩分享，以及李長榮、特力集團高層現身的討論交流，讓所有參加的來賓獲得不少收穫與啟發。

面對AI數位時代的工作型態轉變，企業領導人不只需要敏捷領導力，Humble、Adaptable 、Visionary 、Engagement ，還得懂得創造環境讓新世代員工體驗工作，提升員工敬業。
經濟學理的自由放任主義指的是政府不應該干涉企業，給予最大的空間發展。但是如果將自由放任應用在領導行為上，卻會形成疏離領導，讓員工感覺雖然有上司卻心不在這職位上。
相較於被上司用糟糕的方式對待，被上司忽視的疏離領導，雖然不會有明顯的績效不良表現，但長期累積對工作滿意度的傷害卻很大。正因爲疏離領導者的組織往往績效不差，更不容易被辨識出來或加以留意。放任不管的疏離領導，雖然不會有立即的團隊績效麻煩，卻因為授權不足或過度授權，讓員工感覺領導者人在心不在，甚至感覺不到領導的存在，最終影響到團隊的士氣及敬業。千萬別將員工當成機器人！
更重要的是企業如何可以辨識出這些特質的主管，提供必要的預防及發展！

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Hogan CEO 訪台 影響力沙龍領導力論壇

張貼者：2018年5月11日 上午3:55Jim Hwang   [ 已更新 2018年5月28日 上午3:43 ]



人們可能將人工智慧視為未來領導力的威脅，畢竟人工智慧的目的在於增進並最終取代人類智慧，當魔球大數據可以比人類做出更精準的商業洞察分析與決策，便可能取代領導力的硬元素 - 對事實和資訊進行認知分析處理的能力。 但是我們預測人工智慧也將導致更強調領導力的軟元素 – 人格特質、態度和行為，幫助團隊他人實現共同的目標或願景。瑞士洛桑管理學院IMD與霍根測評系統共同研究發表的敏捷領導力職能模型，分析了領導者面對人工智慧快速變化環境中所需要七項核心能力：謙虛、適應性、具遠見、高投入、超覺知、快速執行、明智決策。然而想像人工智慧結合機器人的技術日趨成熟時，當未來主管帶領一群滑手機與生存網路世界的新世代，甚至包含機器人而非人類的場景出現，過去放任無所作為的領導方式似乎變得吃香，因為再也不需要去在乎下屬的感受或關心下屬。但是偏偏現在就有領導者喜歡將員工當成機器人視而不見，您知道如何在企業組織中辨識出這類傾向疏離領導的主管嗎？企業又該如何妥處這些主管以及預防他的團隊低落呢？

瑞士洛桑管理學院IMD與霍根發表敏捷領導力

張貼者：2018年2月7日 上午7:53Jim Hwang   [ 已更新 2018年2月7日 上午7:55 ]


敏捷領導力是一個由metaBeratung和瑞士洛桑管理學院(IMD)於2017年所開發的勝任力模型。 在這個模型的基礎上，構建了數位時代下領導者必須具備的敏捷領導力核心職能：謙虛、適應性、具遠見、高投入、超覺知、快速執行、明智決策。

為了瞭解哪些黑暗面特徵與敏捷領導力有關，霍根測評的研究人員共同參與計畫使用工作分析、能力匹配和綜合工作要素驗證流程，利用霍根資料庫，找出那些在敏捷領導者的績效和成功中扮演相關角色的黑暗面特徵。

Hogan Group Report 更新版上市

張貼者：2017年11月18日 上午7:38Jim Hwang

新版的Hogan Group Report 具有更視覺化的呈現，了解群體的平均分佈及百分位，同時可以benchmark常模中Executive Level的結果。

  • The addition of two new graphs showing Average Scores and Score Frequencies for each assessment.
  • An updated aesthetic to improve the user experience and clearness of information being displayed.
  • Benchmark Comparisons
    • The composite graphs will include a default benchmark based on executives from the Global norm (N=1,466).
    • Client can request a custom benchmark for an additional fee.

Leader Focus 報告全新上市

張貼者：2017年9月8日 上午3:33Jim Hwang

Hogan 今日新推出的Leader Focus報告為一種新的解決方案，目的在為領導者提供自我洞察力的領導風格和優勢，從而有效地規劃自己的職業生涯和領導團隊。

並不是每個人都是成為一個好的人物領導者，但是瞭解領導風格，可以真正確定一個人是否是一個成功的經理人或領導者。組織必須制定員工的領導風格，以及找出什麼樣的角色適合他們的個人領導風格是非常重要的事。這六種領導風格包含：

- 成果領袖 - 重點是獲勝。他們為自己和他人設定了高目標，並可能犧牲關係來取得成果。

- 人際領袖 - 重點關注關係。他們熟練地建立和維繫與他人的關係，但可能在處理衝突和員工負責時感到困惑。

- 流程領袖- 重點關注實施。他們專注於創造，追求和執行政策，但可能抵制變革和創新。

- 思想領袖 - 重點關注思想。掌握思想創造和策略解決問題，但可能缺乏貫徹實施的重點。

- 社交領袖 - 重點關注人。熟練掌握溝通，開發聯繫人脈，但可能無法有效聆聽。

- 數據領導者 - 重點關注資料。強大的分析領導風格，但可能依賴於數字，抵制直觀的決策。



Distributor Spotlight: Infelligent Strengthens Hogan Brand in Greater China Region

張貼者：2017年9月8日 上午3:26Jim Hwang

睿信管理顧問有限公司一直致力於讓世界看見台灣、讓台灣與世界接軌，身為Hogan Assessment Systems台灣地區的總代理，協助推展測評工具到台灣地區的成果受到Hogan總公司的肯定，讓更多企業能夠更有效地遴選人才與發展人才，促進團隊領導力與投入動機的提升。

Hogan 總公司網站特地專文介紹：
http://www.hoganassessments.com/distributor-spotlight-infelligent-strengthens-hogan-brand-greater-china-region/ 

霍根高潛力人才報告正式推出

張貼者：2017年1月9日 上午8:29Jim Hwang   [ 已更新 2018年2月8日 上午3:03 ]

Hogan霍根測評系統公司是性格評估和領導力發展的全球領導者，於2017年一月10日全球發布了“霍根高潛力人才報告” Hogan High Potential Talent Report（HIPO）人才報告，這項新產品可以簡化組織評估和培養人才的方式。全面的報告內容可以協助企業更容易做出明智的人才決策，培養和發展員工領導能力，以便取得積極有效的成果。

Hogan高潛力人才模型定義和辨識出對於HIPO成功的重要三個要素。第一個為領導力基礎(Leadership Foundations)，描述個人能夠有效地管理職涯的程度，他們如何應對的回報，以及他們作為組織公民的強度。第二，領導力展現(Leadership Emergence)，預測某人在組織中被注意到領導魅力的可能性，展現並被認可為領導者。第三，領導力效率(Leadership Effectiveness)，預測一個人領導團隊成功地達成生產力績效成果的能力。

Hogan 高潛力人才模型HIPO模型的所有三個組成部分都與性格密切相關。最新的霍根高潛力人才報告確定人才候選人在每個關鍵要素相關的優勢和差距，並提出針對這些關鍵因素的具體發展行動解決方案。


Ryan Ross’s Taiwan Distribution visit

張貼者：2016年11月23日 上午6:04Jim Hwang   [ 已更新 2016年11月23日 上午6:04 ]

Hogan’s Vice President of Global Alliance, Ryan Ross, and Asia-Pacific Director of Global Alliance, Krista Pederson, visited Taiwan November 17th – 19th 2016 to join a couple client events that are hosted by the Taiwan distributor, Infelligent Consulting & Coaching as well as delivered remarks at 2016 Asia-Pacific ATD (The Association of Talent Development) Conference.

Team Development and High-potential Selection & Development are two major topics during Ryan and Krista’s visit. Ryan & Krista joined an Annual HR Department meeting at 7-11 Group, one of the leading retail corporations. Liang, VP of HR Department of a global company, said that they’ve been using Hogan Assessments on the talent selections and development in Taiwan for years. Ryan’s visit has helped the whole HR team to understand the broad Hogan leadership thoughts and differences across cultures and hope to apply Hogan Assessments in their global branch offices.


Ryan spoke “Global Benchmarking High Potentials” at Infelligent Salon and shared his insight regarding leadership differences across cultures with more than fifty HR representatives, scholars, and consultants. That’s one of the highlights during Ryan & Krista’s visit.  Infelligent plays a leading role in promoting and institutionalizing the Hogan Assessments as a tool for talent selections and development. They regularly give talks about the high-potentials selections and development at global leading corporations of various industries.  

Hogan 最新版團隊報告全球上市

張貼者：2016年9月30日 上午1:39Jim Hwang


Hogan 最新發展的Hogan Team Report 於2016九月27日正式全球上市，透過圖像化的分析顯示，讓團隊可以瞭解團隊角色分佈的團隊優勢與發展領域、團隊的風險缺陷行為，以及驅動團隊動力的文化價值觀。歡迎到報告範例中下載最新Hogan Team Report。

The Hogan Team Report is designed as a team effectiveness tool to help team members gain a holistic, personality-based understanding of team strengths, weaknesses, and culture that will lead to improved team effectiveness.

The Report will highlight:

  • Roles team members naturally fit and mixtures of roles on the team
  • Strengths and team culture
  • Potential blind spots or collective derailers
  • Insights and recommendations in a blueprint of changes to implement to enhance team performance

This is not a fluffy team-building exercise, but informs and encourages behavioral change at the individual and team level. Expect that this report will help improve your team’s effectiveness and profitability, encourage improved collaboration and communication, as well as align the team’s personalities with team goals.

Hogan HPI測驗已達3百萬人次

張貼者：2016年8月10日 下午10:21Jim Hwang   [ 已更新 2016年8月10日 下午10:23 ]

如眾所皆知，Hogan 已在全球性的人格測驗領域中掀起了突破性的改革多年

1998年Hogan推行了Hogan Personality Inventory (HPI)，直到2001年再度率先於其他人格測驗系統-推行網路測驗平台。

Hogan開始採線上進行HPI測驗並以系統計算出報告結果，精準有效運用於人才選用及員工發展。而現在HPI線上測驗已經成為最受歡迎的一種測驗。直至2016年這個平台已經擁有超過三百萬筆測驗結果，意即已有超過芝加哥人口數這樣多的受測者使用這個HPI網路測試平台。


回顧

隨網路普及及相關事業的成長，HPI測驗的使用也隨之高漲，2001年，HPI進行了2000筆測驗，到2015年，單年就進行了350,000筆。另一角度來看，九年內HPI線上測驗平台就累積超過了1百萬筆數據，再花了五年超過2百萬，之後不到三年的時間蓬勃至3百萬。

未來

而未來，HPI使用的普及速度會遠超過過去幾年，數據指出在2018年第二季可以超過4百萬筆。甚至，隨著Hogan X的研發，以及不斷成長的客戶數量及全球經銷夥伴群，Hogan的成長速度可能會有更驚人的表現。

結果

儘管全球各地的市場情況不同，HPI仍以綜合全球的標準來進行員工的性格的測驗，因從過往十五年的研究中指出採用全球性的有效性，且因這幾年市場對於HPI的大量的需求即使用，根據現有的資料庫結果就可以精準指出未來的趨勢。

因此，當全球性的企業想要雇用對的人，訓練人才，發展領導者並進而影響最後的結果，總使用HPI來有效地達到這些目的。

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