2011年，霍根Hogan推出全世界最具代表性、最多樣性的成人常模，稱之為霍根全球常模(Hogan’s Global Norm)。此常模很快成為產業標竿，成為全球測評的依據。2011年霍根

推出全球常模至今，霍根已為全球上千萬名在職場服務的成人進行測評。基於希望提供架構最完善、最先進測量方法的堅持，霍根很榮幸在此宣布即將更新我們的全球常模。

自2019年1月2日起，霍根的全球常模即將開始啟用，以來自180個國家、46個語言的171,132職場成年人為樣本。如您目前正使用現有的全球常模，您無需任何動作。2019年1月2日將會自動更新您的常模。所有以霍根全球常模為基礎的報告，都將會更新。

那麼，您或許想知道，更新版的常模會不會導致分數的更動？

更新版的常模可能會在測評的分數上帶來小幅度的更動，但是大多數維度的分數不會超過5%。同時，幾乎所有維度的分數中，約九成都將落在同一個分數範圍：高分仍將維持高分，低分也將維持低分。

影響力沙龍之「領導力論壇」成功圓滿完成，吸引上百位企業人資主管與高階主管出席，特別感謝中央大學人資所鄭晉昌教授，Hogan Assessment Systems 執行長Dr. Scott Gregory、亞太總監Krista Pederson 的精彩分享，以及李長榮、特力集團高層現身的討論交流，讓所有參加的來賓獲得不少收穫與啟發。

Hogan 今日新推出的Leader Focus報告為一種新的解決方案，目的在為領導者提供自我洞察力的領導風格和優勢，從而有效地規劃自己的職業生涯和領導團隊。

並不是每個人都是成為一個好的人物領導者，但是瞭解領導風格，可以真正確定一個人是否是一個成功的經理人或領導者。組織必須制定員工的領導風格，以及找出什麼樣的角色適合他們的個人領導風格是非常重要的事。這六種領導風格包含：

- 成果領袖 - 重點是獲勝。他們為自己和他人設定了高目標，並可能犧牲關係來取得成果。

- 人際領袖 - 重點關注關係。他們熟練地建立和維繫與他人的關係，但可能在處理衝突和員工負責時感到困惑。

- 流程領袖- 重點關注實施。他們專注於創造，追求和執行政策，但可能抵制變革和創新。

- 思想領袖 - 重點關注思想。掌握思想創造和策略解決問題，但可能缺乏貫徹實施的重點。

- 社交領袖 - 重點關注人。熟練掌握溝通，開發聯繫人脈，但可能無法有效聆聽。