3M 人資長  顏筱玫 Michelle Yen

Michelle擁有澳洲Queensland University of Technology Human Resources Management碩士，畢業後開始在外商公司的人資職涯，曾擔任荷蘭銀行、蘇黎世產險、Gucci、麥當勞人資主管職務 ，具備十多年人力資源管理實務經驗，專長領域包含HRBP、績效管理、員工關係、薪酬福利、Diversity & Inclusion。

印花樂共同創辦人  蔡玟卉  小花老師

畢業於國立臺北藝術大學美術創作研究所主修版畫，擁有超過十年版畫、印花教學經驗的藝術教育者，不只擅長帶領成人美術學習，也有豐富兒童美術教育經驗，現為印花塾的小花老師。2008年與兩位高中時代的好友共同創立「印花樂」， 希望透過美感教育的推動，打破大眾對於美的既定框架，刺激大眾對於生活美學的思考。 

2. 對問題的可能解決方案進行理性分析–有些解決方案注定要比其他解決方案更有效，因此能夠理性和客觀地分析這些解決方案非常重要。

3. 準確預測每個解決方案的後果–有些解決方案可能會導致將來出現問題，因此必須考慮各種解決方案的成本和影響。

使用霍根商業推理測評(HBRI)來評估這三個核心領域中的求職者，可以告訴我們一個人將如何做出決策，以及決策是否有效。

最新版的Hogan HBRI 報告於2019年12月4日推出，滿足企業辨識人才認知能力的需求。HBRI 評估定量和定性推理，以評估個人使用數學、空間、圖形以及數據資料分析和解決問題與決策的能力。

更新包含更可閱讀的子維度，更美觀的報告格式，更豐富的解釋文字。

測試者大約花25-30分鐘完成時間，24項不同作答題型。歡迎到報告範例區下載報告樣本。

帶領企業變革轉型，領導者必須具備勾勒願景的能力，清晰地傳遞企業的使命願景、價值觀以及事業與創新的抱負。透過不斷地溝通及傾聽，領導團隊由上到下以身作則與言行一致，才能夠真正地鼓勵改變，推動改變。從上到下改變文化，找到對的人放在對的位置，才能夠讓大象飛起來轉變方向。在微軟執行長納德拉上任後帶領這家老字號公司重返榮耀，只是將眾人皆知的領導哲學貫徹執行，重新點燃員工的活力與熱情，讓公司商業模式與組織文化的變革刷新成功。同樣的翻轉成功發生在傳統產業上銀科技，從台中花博『聆聽花開的聲音』到微風南山的『無人咖啡店』，創新的機器手臂屢屢在不同產業應用引起眾人的經驗。