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最新版HBRI測評報告上市

張貼者:2019年12月7日 下午9:07Jim Hwang   [ 已更新 2019年12月7日 下午9:09 ]


領導者的主要任務之一是有效地分配組織的資源。在商業環境中,領導者必須做出至關重要的決定,這些決定最終決定組織的成敗。但是,只依靠做出良好的商業決策不足以保證成功,有效的領導者還必須具有人際交往能力,能與他人相處並建立高效的團隊。批判性推理能力和人際交往能力都是績效的有效預測指標。那麼從邏輯上講,關心工作績效的企業應該知道兩件事:我的主管是否做出了正確的決定,並且他們具有有效地人際交往的人際關係技能?透過科學化測評是回答這些問題的最佳方法。

任何需要解決問題,評估各種解決方案的結果或權衡解決方案的工作都可以從準確評估一個人的關鍵推理技能的認知評估中受益。有效的批判性推理需要三件事:

1. 對問題的思路清晰-領導人經常花時間解決錯誤的問題或根本不是真正的問題。

2. 對問題的可能解決方案進行理性分析–有些解決方案注定要比其他解決方案更有效,因此能夠理性和客觀地分析這些解決方案非常重要。

3. 準確預測每個解決方案的後果–有些解決方案可能會導致將來出現問題,因此必須考慮各種解決方案的成本和影響。

使用霍根商業推理測評(HBRI)來評估這三個核心領域中的求職者,可以告訴我們一個人將如何做出決策,以及決策是否有效。

最新版的Hogan HBRI 報告於2019年12月4日推出,滿足企業辨識人才認知能力的需求。HBRI 評估定量和定性推理,以評估個人使用數學、空間、圖形以及數據資料分析和解決問題與決策的能力。

更新包含更可閱讀的子維度,更美觀的報告格式,更豐富的解釋文字。

測試者大約花25-30分鐘完成時間,24項不同作答題型。歡迎到報告範例區下載報告樣本。

深圳分公司成立服務更廣大的客戶

張貼者:2019年7月24日 下午9:09Jim Hwang


Infelligent 代表的是Influence 他人可以具備Intelligent和Trust,所以中文名稱為『睿信』。
如今『睿智信任』用完整的意義進入大陸市場,整合不同策略夥伴的產品服務,希望可以發揮更多的影響力,提供兩岸三地的客戶一條龍的落地服務

Infelligent Hosts “Refresh Mindset for Leadership Forum”

張貼者:2019年6月22日 上午4:22Jim Hwang   [ 已更新 2019年6月22日 上午4:23 ]

Infelligent Coaching & Consulting, Hogan’s distributor in Taiwan, hosted a “Refresh Mindset for Leadership Forum,” on April 12. Their audience of nearly 100 guests was comprised of many distinguished corporate leaders. Ken Sun, General Manager of Microsoft Taiwan, and Enid Tsai, General Manager of Hiwin Technology, shared their success stories based on Hogan related concepts. Abby Hsieh, Managing Director of Ogilvy Group Taiwan acted as the moderator.

For article in details, please look at:


睿信管理顧問正式成為DDI在台灣的經銷合作夥伴

張貼者:2019年5月4日 上午1:02Jim Hwang


刷新企業思維領導論壇花絮

張貼者:2019年4月21日 上午3:40Jim Hwang   [ 已更新 2019年5月5日 上午4:59 ]

感謝許多企業總經理與人資主管出席412日舉行的影響力沙龍領導論壇,現場座無虛席聆聽。睿信微軟黃聖峰介紹霍根測評近年來重要的領導力研究,魅力自戀領導者會摧毀組織效能,謙虛領導者總能帶領團隊成功,企業必須避免直覺判斷而知道如何發掘默默奉獻團隊的潛力人才。總經理孫基康強調刷新企的重要基石是文化,透過持續不斷的溝通,新上任的執行長薩蒂亞如何要求員工Growth Mindset打破框架,以身作則認公司過去的敗決策並懂得學習。上銀科技突破傳統機械業給人的刻板印象,總經理蔡惠卿律的基體現品牌,創造出機器人咖啡、機器人足球機、機器人鋼琴,並且致力工作境使員工可以安居敬及上二位總經理分享的不只是故事更是展以身作謙虛領導定地帶領刷新並開創更多機會謝謝奧美集團總經理謝馨慧的穿對談主持下午的影論壇不能收穫滿滿

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總經理的對話:刷新企業思維領導論壇

張貼者:2019年3月3日 上午7:56Jim Hwang




帶領企業變革轉型,領導者必須具備勾勒願景的能力,清晰地傳遞企業的使命願景、價值觀以及事業與創新的抱負。透過不斷地溝通及傾聽,領導團隊由上到下以身作則與言行一致,才能夠真正地鼓勵改變,推動改變。從上到下改變文化,找到對的人放在對的位置,才能夠讓大象飛起來轉變方向。在微軟執行長納德拉上任後帶領這家老字號公司重返榮耀,只是將眾人皆知的領導哲學貫徹執行,重新點燃員工的活力與熱情,讓公司商業模式與組織文化的變革刷新成功。同樣的翻轉成功發生在傳統產業上銀科技,從台中花博『聆聽花開的聲音』到微風南山的『無人咖啡店』,創新的機器手臂屢屢在不同產業應用引起眾人的經驗。

微軟與上銀領導者試圖努力改變員工思維方式,對組織創新變革產生巨大影響,並且讓新的企業價值觀與文化成功寫入人心,組織氛圍體現同理心、包容,公司成功的亮點越來越多。這次論壇將是難得的機會聽到年輕活力與女性溫柔的總經理對談如何引領企業成功創新。

全新人才篩選報告上市

張貼者:2019年2月1日 上午7:28Jim Hwang   [ 已更新 2019年11月3日 上午1:32 ]

Hogan 2019年一月正式推出快速聘僱篩選測評報告(General Employability),可以協助企業快速篩選應徵者進入面試階段,有效縮短資料篩選時間,並且可以真正找到符合聘雇的員工。該報告已經支援繁體中文。
根據企業使用經驗,能夠有效地應用在校園徵才從大量履歷資料篩選出儲備幹部人選進入面試階段,取代過往人工過濾或鑑別度不高的工具浪費,可以達到低成本高效率的篩選結果。


霍根宣布更新全球常模

張貼者:2018年11月3日 下午8:03Jim Hwang   [ 已更新 2018年11月3日 下午8:04 ]


2011年,霍根Hogan推出全世界最具代表性、最多樣性的成人常模,稱之為霍根全球常模(Hogan’s Global Norm)。此常模很快成為產業標竿,成為全球測評的依據。2011年霍根

推出全球常模至今,霍根已為全球上千萬名在職場服務的成人進行測評。基於希望提供架構最完善、最先進測量方法的堅持,霍根很榮幸在此宣布即將更新我們的全球常模。

201912日起,霍根的全球常模即將開始啟用,以來自180個國家、46個語言的171,132職場成年人為樣本。如您目前正使用現有的全球常模,您無需任何動作。201912日將會自動更新您的常模。所有以霍根全球常模為基礎的報告,都將會更新。

那麼,您或許想知道,更新版的常模會不會導致分數的更動?

更新版的常模可能會在測評的分數上帶來小幅度的更動,但是大多數維度的分數不會超過5%。同時,幾乎所有維度的分數中,約九成都將落在同一個分數範圍:高分仍將維持高分,低分也將維持低分。

數位時代的領導力論壇

張貼者:2018年7月3日 上午4:20Jim Hwang   [ 已更新 2018年7月21日 下午9:48 ]

力沙領導論壇」成功圓滿完成,吸引上百位企業人資主管與高階主管出席,特別中央大鄭晉昌教授Hogan Assessment Systems Dr. Scott Gregory總監Krista Pederson 的精彩分享以及李長榮、特力集團高層現身的討論交流,讓所有參加的來賓獲得不少收穫與啟發

AI代的工作型態轉變業領導人不只需要敏捷領導HumbleAdaptable Visionary Engagement 得懂得新世代體驗工作提升工敬
經濟學理的自由放任主指的是政府不應該干涉企予最大的空間發但是如果自由放任用在領導卻會形成疏離領導讓員工感覺雖然有上司心不在這職位上
於被上司用糟糕的方式被上司忽的疏離領導然不有明效不良表期累積對工作滿意度的很大正因離領導者的組織往往效不差更不容易被辨或加以留意放任不管的疏離領導然不有立即的團隊績效麻不足或度授讓員工感覺領導者人在心不在甚至感不到領導的存在團隊的士及敬。千萬別將員工當成機器人!
更重要的是企如何可以辨些特的主管提供必要的防及

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Hogan CEO 訪台 影響力沙龍領導力論壇

張貼者:2018年5月11日 上午3:55Jim Hwang   [ 已更新 2018年5月28日 上午3:43 ]



人們可能將人工智慧視為未來領導力的威脅,畢竟人工智慧的目的在於增進並最終取代人類智慧,當魔球大數據可以比人類做出更精準的商業洞察分析與決策,便可能取代領導力的硬元素 - 對事實和資訊進行認知分析處理的能力。 但是我們預測人工智慧也將導致更強調領導力的軟元素 – 人格特質、態度和行為,幫助團隊他人實現共同的目標或願景。瑞士洛桑管理學院IMD與霍根測評系統共同研究發表的敏捷領導力職能模型,分析了領導者面對人工智慧快速變化環境中所需要七項核心能力:謙虛、適應性、具遠見、高投入、超覺知、快速執行、明智決策。然而想像人工智慧結合機器人的技術日趨成熟時,當未來主管帶領一群滑手機與生存網路世界的新世代,甚至包含機器人而非人類的場景出現,過去放任無所作為的領導方式似乎變得吃香,因為再也不需要去在乎下屬的感受或關心下屬。但是偏偏現在就有領導者喜歡將員工當成機器人視而不見,您知道如何在企業組織中辨識出這類傾向疏離領導的主管嗎?企業又該如何妥處這些主管以及預防他的團隊低落呢?

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