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Hogan CEO 訪台 影響力沙龍領導力論壇

張貼者:2018年5月11日 上午3:55Jim Hwang   [ 已更新 2018年5月28日 上午3:43 ]


人們可能將人工智慧視為未來領導力的威脅,畢竟人工智慧的目的在於增進並最終取代人類智慧,當魔球大數據可以比人類做出更精準的商業洞察分析與決策,便可能取代領導力的硬元素 - 對事實和資訊進行認知分析處理的能力。 但是我們預測人工智慧也將導致更強調領導力的軟元素 – 人格特質、態度和行為,幫助團隊他人實現共同的目標或願景。瑞士洛桑管理學院IMD與霍根測評系統共同研究發表的敏捷領導力職能模型,分析了領導者面對人工智慧快速變化環境中所需要七項核心能力:謙虛、適應性、具遠見、高投入、超覺知、快速執行、明智決策。然而想像人工智慧結合機器人的技術日趨成熟時,當未來主管帶領一群滑手機與生存網路世界的新世代,甚至包含機器人而非人類的場景出現,過去放任無所作為的領導方式似乎變得吃香,因為再也不需要去在乎下屬的感受或關心下屬。但是偏偏現在就有領導者喜歡將員工當成機器人視而不見,您知道如何在企業組織中辨識出這類傾向疏離領導的主管嗎?企業又該如何妥處這些主管以及預防他的團隊低落呢?
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