數位時代的領導力論壇

影響力沙龍之「領導力論壇」成功圓滿完成，吸引上百位企業人資主管與高階主管出席，特別感謝中央大學人資所鄭晉昌教授，Hogan Assessment Systems 執行長Dr. Scott Gregory、亞太總監Krista Pederson 的精彩分享，以及李長榮、特力集團高層現身的討論交流，讓所有參加的來賓獲得不少收穫與啟發。

面對AI數位時代的工作型態轉變，企業領導人不只需要敏捷領導力，Humble、Adaptable 、Visionary 、Engagement ，還得懂得創造環境讓新世代員工體驗工作，提升員工敬業。

經濟學理的自由放任主義指的是政府不應該干涉企業，給予最大的空間發展。但是如果將自由放任應用在領導行為上，卻會形成疏離領導，讓員工感覺雖然有上司卻心不在這職位上。

相較於被上司用糟糕的方式對待，被上司忽視的疏離領導，雖然不會有明顯的績效不良表現，但長期累積對工作滿意度的傷害卻很大。正因爲疏離領導者的組織往往績效不差，更不容易被辨識出來或加以留意。放任不管的疏離領導，雖然不會有立即的團隊績效麻煩，卻因為授權不足或過度授權，讓員工感覺領導者人在心不在，甚至感覺不到領導的存在，最終影響到團隊的士氣及敬業。千萬別將員工當成機器人！

更重要的是企業如何可以辨識出這些特質的主管，提供必要的預防及發展！