建立高效能團隊驅動力

Building High Performing Rocket Team

 活動目的:

¯  透過團隊效能測評覺察團隊認同與團隊問題,認識高績效團隊合作效能的關鍵。

¯  透過團隊共同現況分析,瞭解團隊使命目標,檢視團隊所需的氣候與準則。

¯  透過共同對話引導釐清應該採取哪些行動來提高團隊凝聚力和效率。

 

  活動內容:

1.     檢視我們的團隊效能現況

§   團體與團隊的不同效益

§   我們應該是團體 Group或是團隊Team?

§   團隊火箭動力模型 The Rocket Model

§   TAS 團隊效能測評分析

2.     目前立足點和環境分析

§   探詢我們過去到現在的趨勢變化與需求轉變

§   有什麼是最吸引你並讓你充滿活力的?

§   誰是我們重要顧客及利益關係人?

§   我們有哪些影響力?我們能創造那些價值?

3.     勾勒我們的使命與願景

§   未來三年我們將變成什麼令人心動樣貌?

§   描繪我們共同的願景宣言

§   點燃團隊人人熱情工作的未來圖像

§   支撐未來願景的SMART-B 目標

4.     適才適所的匹配人才

§   我們的組織與人才是否合適?

§   人才團隊角色分佈圖

§   發展因應策略所需的核心職能

5.     達成結果的成功關鍵與阻礙

§   有哪些成功關鍵策略才能成功有效地達成願景目標?

§   在關鍵策略路徑中有什麼阻礙可能擋在我們前面?

§   在有限資源下可以採取什麼策略行動克服阻礙達成目標?

§   可檢視追蹤的具體行動計劃表

6.     突破性行動與資源

§   如何確保行動執行力的負責人與衡量指標?

§   ARCI職責劃分矩陣

§   跨部門支援整合是否有哪些衝突需要協調?

§   我們有現有與未來需要爭取的資源?

7.     形塑我們應有的組織文化

§   達到未來願景目標我們必須有些關鍵行為?

§   那些應該是我們一致的團隊行為規範?

§   如何促使我們有效的會議與溝通合作?

§   如何確保制度連結行為準則的有效性?

8.     團隊言行一致共創未來

§   高效能執行力所需的責任感與追蹤改善循環

§   持續共同參與對話及衝突的勇氣

 

 活動方式:

講授導引、影片教學、小組討論活動、團隊反饋、TAS團隊效能分析報告、World CafeOpen Dialog

 活動時間:

二天14小時


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