精選分享‎ > ‎

洋基隊長的傳奇影響力

張貼者:2014年10月10日 上午4:00Jim Hwang

2014926日這一天,人稱隊長的紐約洋基隊明星球員Derek Jeter基特不但首打席就敲出帶有打點的二壘打,全場5打數2安打、1得分、3打點,9局下更用戲劇性的再見安打向全場48613名球迷道別他19年風光的大聯盟職棒生涯。身處在棒球最高殿堂的大聯盟,基特的球技不需要懷疑,生涯數據就是最佳的證據,幾乎沒有人會懷疑基特在2020年能夠以最高票入選名人堂殿堂的殊榮。但能成為近年大聯盟最有人氣、最具影響力的球員,關鍵在於他所展現的領袖氣質,做為球隊隊長,以身作則的努力態度,影響聯盟眾多球員;以良好互動面對媒體及球迷,更成職棒巨星不可或缺的要素。

知名的領導力作家約翰麥斯威爾(John Maxwell)認為領導力不是什麼“與生俱來”的特殊稟賦,領導力不是停留不動的,領導力可以依照「職位」、「認同」、「成就」、「教導」、「真我」五個不同的層次,需要領導者一步步去突破的,人們可以借此學會如何提升個人的影響力。

第一層次:職位——人們服從你,因為這是他們的職責。你所擁有的唯一的影響力僅僅在於你的頭銜。處於這個境界的領導屬於職位型領導。人們服從領導,也是因為非聽不可而已,所以他們只會在領袖權威所及的範圍內服從他,以完成分內事為己任,不會付出額外的時間與精力。

基特自1995年在洋基隊初登板後,2003年由前老闆史坦布萊納(George M. Steinbrenner)指定,擔任自1995Don Mattingly退休之後接下隊長重任。基特場上以身作則的領導氣質,深深影響著隊友及所有球員,展現職業球員應有風範;在面對媒體時,得體發言和舉止,也讓他成為大聯盟最具人氣的球星。

第二層次:認同——人們服從你,這是彼此建立很好的關係。在職位層次的領導一般都用強勢的權威來開展工作,而與之相反,在認同層面的領導靠的是人際關係發展、激發潛能。

基特對於最近幾年愛看美國大聯盟的台灣球迷而言,除了是洋基隊長,也是王建民在洋基時期的最佳朋友和鼓勵者,每當王建民投得好,基特總是不吝惜對媒體大力稱讚王建民,如果王建民陷低潮或表現不佳,基特便在媒體前鼓勵王建民,當然基特鎮守游擊區,更是王建民伸卡球的最佳支柱。

第三層次:成就——人們服從你,因為你為團隊所做的一切。影響力到了這一層級,積極的成效便層出不窮了:效益倍增、士氣高漲、需求不斷被滿足、目標接二連三地出現。人們開始追隨領導者是因為他們對於整個組織的巨大付出。優秀的領袖不只是自己的生產力高,還會幫助團隊成員成功。

基特在1996年登上紐約洋基先發游擊手位置,表現就像個巨星,獲得年度新人王獎項,更率洋基拿下睽違18年的世界大賽冠軍,開啟「季後賽先生」的傳奇生涯。生涯19年待在洋基隊,生涯打擊率3103465支安打、260支全壘打、1311分打點、358次盜壘等,都是洋基隊史紀錄,稱「洋基史上最偉大游擊手」。生涯共獲得明星賽14次、世界大賽冠軍5次、金手套5次、銀棒獎5次、美聯安打王2次、美聯新人王、明星賽MVP、世界大賽MVP(2000),這些成就早已超越包含貝比魯斯在內許多名人堂的傳奇球星。

第四層次:教導——人們服從你,因為你為他們所做的一切。領導者往往無私地教導傳授他人具備成功的能力,會利用他自己的權力、人際關係、成就去幫助他的追隨者,協助他們也能成為真正的領導者。因為通過幫助他個人提升,領導者贏得了追隨者的心。

2006年和王建民一起進入洋基隊大聯盟的二壘手卡諾,由於守備位置必須和基特有許多合作。從一開始被許多媒體批評守備心不在焉,打擊忽高忽低,基特經常給予卡諾許多指導,增加雙殺守備或阻殺盜壘的成功率。在2009年卡諾和基特共同都超過200支安打,是大聯盟史上首次出現同隊二、游組合同季達到200支安打的雙人紀錄。

第五層次:真我——人們服從你,因為你贏得人們尊敬。人們因為你的個人魅力和你所代表的形象和風範而擁戴你。當領導者擁有了這一層次的領導能力,影響力之大絕非只是培育一位領袖可以比擬,影響力通常會快速地延續下去。這種影響力會慢慢改變整個世界。

基特總是不吝給予新秀鼓勵和照顧,運動家隊瑞迪克(Josh Reddick)回憶他大聯盟第一場比賽,『那時基特過來拍拍我的背,和我說:「歡迎、恭喜你。」讓我感受到職棒巨星的風采,更是第一個讓我喊出「哇」的球員』。國民隊「強打少年」哈波(Bryce Harper)從小就是基特忠實粉絲,談到偶像基特為何得以成功,最重要的就是他散發出來的自信和態度。同樣是身為隊長的大都會萊特(David Wright)也推崇基特,「我很榮幸在WBC經典賽可以和基特一起打球,學習他的領導能力,他場上的表現,讓我變成他的大粉絲。」

美國職棒大聯盟主席賽利格(Bud Selig)曾經發出聲明稱讚基特,「在我擔任主席的21年中,我找不到比基特更好的棒球大使,自從他在1996年拿下第一枚冠軍戒指後,無論在何處他都代表著棒球,他的成就令人難以忘卻,是這世代中最佳的職業球員,我們期待慶祝他非凡的職業生涯。」

一位偉大的運動球員的寫照,在他身上能夠散發出約翰麥斯威爾的五層次領導力,贏得不只隊上球員還包含競爭對手、球迷、媒體的尊敬與推崇,誰還能說領導力一定是位處高位的領導 者才能夠做到的呢?

 

作者:黃聖峰Jim Hwang,現為睿信管理顧問有限公司總經理暨教練顧問

Comments