奧圖.夏默(Otto Scharmer) 是U型領導理論先驅,他所倡導的U型變革包含了身心靈的追尋,個人在組織中的從心連結,更關注社群中的共學、共創與共導。團隊藉由共同探索一條連向生態的全我系統,把社群、不同關鍵利益團體、個人,以及組織結合在一起的共現圈,從開放心、開放信、開放行的過程中,去實踐共感、共體以及共心的願望。 Otto多年來以長期的系統變革專案,為社會改革、社群共享,以及組織創新建立了豐富的經驗與成功經驗,成為社會領袖學新一章。 創辦全現學會 Presencing Institute致力於大型與長期的多功能、跨組織合作方案,為社會的長期共創而打造創新契機。 預期收穫:開放組織的潛能、聯結組織同仁的人性層面,共同尋找企業組織的變革成功途徑 學習目標: 1. 領導力的五種境界 2. 變革領袖的四個層次 3. 全現領導力的實作體驗 4. 從個人,團隊到社會共現4.0 探討主題: 1. 團隊領導力的基礎 2. 八大系統分離與4.0全球化結構 3. U型路線的沈降 § 回映自己的旅程 § 走出第四層次的傾聽 § 社會進化的演變 § 走出憤世嫉俗,走向開放心,開放信,開放行 § 藝術與技術 § 沈默與放下 § 記錄與反思 § 團隊利益關係人溝通的四個層次 5. U型路線的上升 § 昇華個人體驗 (crystallizing) § 原型創作 (prototyping) § 走向實踐 (implementation) 6. 體驗U型運作的技術 § 身體雕塑 § 種子的共舞 § 社會全現劇場 7. 反思與未來應用 課程資訊 課程引導時間:二天 課程形式:概念說明講授,開放式小組討論,實境操作,個人應用省思,自我學習與團隊共創 課程對象:企業主管團隊 |