團隊U型變革 Leading from Emerging Future


奧圖.夏默(Otto Scharmer) U型領導理論先驅,他所倡導的U型變革包含了身心靈的追尋,個人在組織中的從心連結,更關注社群中的共學、共創與共導。團隊藉由共同探索一條連向生態的全我系統,把社群、不同關鍵利益團體、個人,以及組織結合在一起的共現圈,從開放心、開放信、開放行的過程中,去實踐共感、共體以及共心的願望。

Otto多年來以長期的系統變革專案,為社會改革、社群共享,以及組織創新建立了豐富的經驗與成功經驗,成為社會領袖學新一章。 創辦全現學會 Presencing Institute致力於大型與長期的多功能、跨組織合作方案,為社會的長期共創而打造創新契機。

預期收穫:開放組織的潛能、聯結組織同仁的人性層面,共同尋找企業組織的變革成功途徑

學習目標

1. 領導力的五種境界

2. 變革領袖的四個層次

3. 全現領導力的實作體驗

4. 從個人,團隊到社會共現4.0

探討主題

1.   團隊領導力的基礎

2.   八大系統分離與4.0全球化結構

3.   U型路線的沈降

§    回映自己的旅程

§    走出第四層次的傾聽

§    社會進化的演變

§    走出憤世嫉俗,走向開放心,開放信,開放行

4.   U型路線的底端

§    藝術與技術

§    沈默與放下

§    記錄與反思

§    團隊利益關係人溝通的四個層次

5.   U型路線的上升

§    昇華個人體驗 (crystallizing)

§    原型創作 (prototyping)

§    走向實踐 (implementation)

6.   體驗U型運作的技術

§    身體雕塑

§    種子的共舞

§    社會全現劇場

7.   反思與未來應用


課程資訊

課程引導時間:二天

課程形式概念說明講授,開放式小組討論,實境操作,個人應用省思,自我學習與團隊共創

課程對象:企業主管團隊



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