❏ Hogan 系列報告
• 每份測評皆在電腦線上進行
• 提供英文、繁/簡體中文等全球多種語言的問卷及報告
• 可客製化需求，運用全球或華人經理人常模產生報告
Hogan Assessments系列報告
Hogan領導力系列(Leadership Forecast Series)報告
HPI領導力潛力報告 描述了個人日常的領導力風格，包括行為描述、領導職能、以及綜合發展建議。該報告在常態個性的七個維度上展開，分析領導力績效的不同成因。
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HDS領導力挑戰報告 描述了一個領導者在壓力狀態下理解外部環境，以及對待其下屬的方式。該報告預測那些阻礙建立高效且有凝聚力團隊的行為——高效領導力的標誌。
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MVPI領導力價值觀報告 探索那些驅動個人行為、抱負、及生活願景的核心價值觀及目標。個人價值觀影響主管的領導方式，營造的工作環境，以及企業文化是否能激勵個人處於最佳工作狀態。
輔導報告 引導個人進行自我領導力發展的行動計劃。該報告結合潛力報告、挑戰報告、以及價值觀報告中的資料，設計出五個步驟規劃流程。透過循序漸進完成流程，領導者可以產出一份有效的個人發展計畫，促進領導力發展。
摘要報告 快速瀏覽候選人整體的HPI、HDS、MVPI的結果。適用於具備授證資格的專業人士。
Hogan 洞察系列(Insight)報告
洞察HPI Insight報告 描述個人在常態下的性格特徵，指出了個人的優勢以及需要改進的地方，並且提供討論問題供發展回饋使用。
洞察HPI Insight 報告與職業量表 描述個人在常態下的性格特徵，包含七個基本維度和六個職業分析，並且描述個人在職場如何表現，包括管理壓力，與他人互動，處理工作任務，以及解決問題。
洞察HDS Insight報告 通過測量11種可能會對工作與生活造成問題的人際交往行為，使企業瞭解阻礙個人績效的因素。 該報告能幫助個人察覺未曾意識到的行為傾向，建立自我意識。
洞察MVPI Insight報告 描述了個人的核心價值觀、目標及興趣。該報告提供了十個價值觀維度的資訊；每個維度包括五個子維度，分別是生活方式、信念、職業偏好、反感及偏好的共事者。
Hogan High Potential高潛力人才報告
定義和辨識對於HIPO成功的重要三大類九大職能。包含領導力基礎，描述個人能夠有效地管理職涯的程度，他們如何應對的回報，以及他們作為組織公民的強度。領導力崛起，預測某人在組織中被注意到領導魅力的可能性，展現並被認可為領導者。領導力效能，預測一個人領導團隊成功地達成生產力績效成果的能力。確定人才在每個關鍵要素相關的優勢和差距，並提出針對這些關鍵因素的具體發展行動解決方案。
團隊報告
透過圖像化的分析顯示，讓團隊可以瞭解團隊角色分佈的團隊優勢與發展領域、團隊的風險缺陷行為，以及驅動團隊動力的文化價值觀。
領導力報告
為領導者提供自我洞察力的領導風格和優勢，從剖析六種不同領導風格中，找出什麼樣的角色適合個人的領導角色，有效地規劃自己的職業生涯和領導團隊。
Hogan Judgment 決策力測評報告
將個人的認知能力、性格的光明面和黑暗面、以及價值觀和偏好結合起來，透過兩個簡短的測評去衡量一個人的語言能力、數據推理能力、以及一個人的決策方式、當發現決策出現偏差後的應對反應、以及一個人是如何應對教練回饋的評價。
工作環境安全報告
包含測評結果圖表概覽，以及候選人工作環境安全相關行為解讀。該報告概述了在特定工作環境下，員工的優劣勢及適配度。
Hogan商業推理報告
透過辨識個人問題解決的風格描述並預測了個體在不同商業環境下的行為，識別其優劣勢，並包含了詳盡而有針對性的如何管理該個體職業生涯的建議。該報告準確預測那些影響個體工作效能的行為傾向。
快捷報告
是評估候選人在七種工作類型職業上的成功潛能。報告根據測評結果辨識候選人與職位的適配度，同時提供候選人優勢，可能存在的問題，以及面試風格等資訊。
羅盤報告
強調個人核心價值觀的重要性，闡述個人的價值觀與不同職業或文化價值之間的比較，同時描述個人傾向於選擇一同工作與生活的特定人群。
Hogan 360回饋報告
是一個全面綜合的 360 度回饋評估工具，用來評估主管或領導者的領導行為有效性。霍根360 幫助個人更清楚地瞭解其上司、同事、下屬如何看待自己的行為，獲得360度關係人的回饋建議。
快速篩選聘雇報告
是一套可迅速應用的快篩測評方案，僅需要五分鐘，就能提供一份圖例報告，展現候選人的可雇用性，包含人際能力、學習能力及工作敬業。
銷售/管理報告
快速篩選業務工作或管理職位應徵者，評估候選人在高業績表現上的潛能，或管理者所需能力的優缺點，並且提供面試候選人的建議。
職涯報告
描述個人在工作環境中的優點及缺點，並提供有效的建議可以作為發展計畫，作為員工職涯發展的參考。
Hogan領導者敬業報告
描繪領導者的基本動機和價值觀，以及它如何影響一個人的工作行為。報告還提供了團隊成員對於其領導者的寶貴看法和評價。