❏與Hogan有約

人究竟可以改變嗎?

如何發展領導力

領導力發展是一個價值高達 3,660 億美元的行業,僅在美國就花費了 1,660 億美元。 ATD 報告宣稱,70% 的企業使用性格測評來培養高階領導者和高潛力人才,另 10% 到 15% 的企業則正在計畫建立系統使用的路上。然而,多數領導力發展的干預措施並未帶來組織性的成果。

性格測評如何運作

性格是一個人的個性,或是本質的線路,會驅動我們的思想、感覺與行為,也都是非常容易預測的。就好比駕駛踩油門之前,先用地圖來看自己要走的路,僱主在決定選才之前,也應該透過性格測評來預測求職者工作績效的可能軌道。但是性格測評是如何運作的?

調查顯示,高達75%的受訪者在決定是否接受一家公司的錄取通知時,確實會考慮整體的面試體驗。僅7%的受訪者表示面試過程並不影響他們對公司的評價。

結合360和性格測評反饋的3個技巧

當360反饋和性格測評被有效地引入和解讀後,這兩種工具都將在幫助參與者發展更大的策略自我覺察方面發揮重要作用。

Hogan測評和MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)都是在於提供對性格的洞察,兩者卻截然不同。就好比是蜂鳥跟鴨子,都是鳥類,但是你不會讓蜂鳥在水裡游,或是讓鴨子一邊快速拍著翅膀一邊喝糖水。