Denison組織文化調查（DOCS）的設計，是希望針對組織文化動態提供易懂但全面性的分析，評估影響績效的潛在文化特質與管理上的做法。根據Denison模式所發展的DOCS調查，評估驅動重要商業結果的文化特質，這些商業結果包括利潤成長，業務成長，客戶滿意度，創新，員工敬業度，風險/安全和品質。

火箭模式是一套激勵團隊績效的一套框架和工具，可用於診斷團隊動力，並針對團隊障礙逐步指導，為解決團隊最棘手的問題提供實際建議，並為管理者提供切實有效的練習活動和工具，並以此提升績效。 火箭模式是致力於應對世界各地團隊教練協助團隊領導者面對團隊組織工作中遇到的問題和需求—如何可以持續地將他們的成員轉變成有效的團隊。

我們將透過學術驗證的行為評估與企業對人才所要求的能力提供高度的整合分析。我們的人才管理與領導力諮詢解決方案包括: 人才管理策略 、素質模型發展 、主管領導力發展 、管理人才測評 、接班人計畫 、高管教練 。

Mettl領導力測評有助於確定個人的主導領導風格，以及是否勝任組織的領導角色。這項測評幫助組織辨識領導者的優勢，並將其對應到四項有效組織領導的重要職能：領導變革、領導人才、驅動結果和建立聯盟，以及19個能力，進一步協助發展領導力。

提供企業經理人1對1或者團隊1對多的教練顧問服務，或者分散學習法的客製化學習目標，從旁協助經理人或團隊突破工作或生活上的瓶頸，引導轉變應有的心態與行為，確保達成組織的目標與結果。透過面談式評鑑、行動學習教練、個人或團隊行為觀察，協助企業進行接班人計畫，發展儲備人才的管理領導職能所需具備的行為表現，進而啟發企業菁英的行為與動機的自我覺察，在自我行動中獲得能力和目標的達成。

企業教育訓練課程執行的完整委外專業流程服務，包含課前、課中、課後行政與學員學習準備與追蹤。

專注於協助企業事業績效提升的員工教育訓練與個人成長訓練，並透過教練指導跟催訓練課程執行後的應用程度，協助排除不必要的阻礙，確保訓練成效能夠確實影響到學員的行為改變，並且能夠達成希望產出的結果。