• 目標對象為已取得認證，常面臨複雜團隊績效問題，需要深入診斷團隊運作動態及背後成因者。

•  強化在各種團隊現象上診斷與解讀的能力，例如不同團隊型態間可能出現問題類型、八大要素的不同組合間可能的成因意涵等，進一步判斷選擇各種最合適解決方案

•  進階學習如何設計不同的團隊改善活動，創新團隊教練引導的手法，處理複雜的團隊教練現場挑戰及突發狀況

•  學習如何成為高績效團隊的團隊教練

• 如何申請國際教練協會(ICF)團隊教練(ACTC)認證

•  進入火箭模式解決方案顧問資源庫

1. 不同團隊型態問題類型

2. 火箭模型要素組合意涵

3. 複雜團隊績效問題個案診斷

4. 進階團隊改善活動設計討論

5. 組建高績效團隊操作實務挑戰

6. 市場上主要團隊方案比較

• 人資主管或人資領域有關訓練發展，領導力發展，組織團隊發展的工作者

•  外部高管教練或團隊教練，專業引導者

•  必須已經完成『建立高績效團隊教練坊』及『火箭模式團隊教練認證課程』

梯次日期：      

• • • 2025/7/3-2025/7/4

    • 2025/10/1-2025/10/2

• 學員手冊

• 進階36個團隊改善活動指引及活動電子檔

•  團隊引導參考指南

•  團隊合作績效相關的學術研究及文章

•  團隊評估調查Team Assessment Survey不同產業情境案例報告

• 團隊教練必須具備的核心職能

•  如何申請成為ICF ACTC 合格團隊教練

•  線上及線下學習資源服務

• 上課地點：台北市