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企業文化是組織內成員共同認同的價值觀體系和行為方式，它成為一種無形控制系統，將所有人員與作業變成一定程度上的穩定性和慣性。文化之所以重要是因為它既是企業成功的引擎，猶如企業的DNA般難以被輕易複製，同時又是導致無數企業最終走向失敗的根源。儘管企業會根據行業及市場變化而及時調整並制定清晰的策略，但企業文化卻不會輕易隨策略的變動而改變。很多看似清晰的策略通常在實施過程中遇到阻力的主要原因都與文化因素有關，因為文化既能阻礙也能支援組織變革的有效實施。
Denison組織文化診斷工具從組織使命統一性、流程一致性、組織適應性和員工的團隊導向性四個維度衡量企業文化並能夠在企業內部不同層級得到有效的實施，以最大化組織有效性。基於科學的全球常模比對，可以幫助企業全面理解其現有文化的優勢與弱項，我們將在此基礎上與企業共同制定協助其文化轉變策略有效實施的計畫。
我們採取七步驟協助企業從探索文化的重要性及當前企業文化的轉變或形塑，透過診斷工具及焦點訪談瞭解關係人觀點，從調查結果中引導對話，討論出具體的行動方案並執行改進，最後追蹤持續改善確保文化落地於企業任何角落。
歡迎與我們的顧問討論如何讓企業文化聯結領導力發展，或索取企業組織文化調查報告範例。
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