Welcome to Infelligent
12/18 晚上8:00-9:00
講者:Dr. Gordon Curphy, PhD , The Rocket Model 火箭模式作者
專題內容大綱:
團隊發展的有效方法The Rocket Model
大型製造業的真實個案介紹
如何評估領導者的團隊領導力
報名連結: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_irB8akrkTcqZgul8AW2qIQ
分享摘要:團體和團隊是完成工作的重要架構,大型組織有成千上萬個這樣的團體或團隊。雖然它們很常見,但卻只有少數能夠有效運作。Dr. Gordon Curphy 將介紹真實企業個案中一位新任領導者在18個月的時間裡,如何扭轉一個支離破碎的高階領導團隊和一個業績不佳的業務部門的頹勢。這場精彩的演講將分享這位領導者面臨的情況、所使用的流程、採取的行動以及從中汲取的經驗教訓。。
Gordon Curphy博士在過去 30 多年來一直在研究、教學、實踐及提供有關團隊領導力的諮詢建議。他撰寫了 25 本書、大量期刊文章,並且是暢銷教科書《Leadership: Enhancing the Lessons of Experience 》(第 11 版)的作者之一。他也是《火箭模式:點燃高績效團隊動力實戰全書》和團隊評估調查 (Team Assessment Survey) 的作者,他將分享過去多年如何協助上千個面對團隊問題的組織,如何利用有效的工具旨幫助團隊提升有效的團隊合作。。
12/26 晚上8:00-9:00
講者:Dr. Janis Chen (PhD),跨文化心理學家與領導力教練
專題內容大綱:
為何高績效團隊仍會在「價值錯位」與「文化摩擦」中失速
「人性系統診斷」:找出隱藏在人際關係與文化差異下的領導盲點
三大診斷與復原路徑:
領導自信復原與成長
文化整合式領導發展
系統性敏捷與韌性建構
案例分享:如何將毒性職場經驗轉化為領導韌性與組織敏捷力
報名連結: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_BjkJqXAtSzmoWEmwBVinKA
分享摘要:許多組織投入大量資源強化團隊架構與流程,但真正導致績效停滯的,往往不是制度,而是「人性系統」的錯位 - 信任瓦解、價值衝突、或被忽略的領導創傷。陳博士以跨文化領導與心理學研究經驗,帶領大家深入探索:當結構看似健全,卻仍無法驅動人心時,HR 與領導者應如何診斷文化與人際的深層動力,並設計出讓領導力重新點燃的復原機制。本場講座將結合真實企業案例與博士研究成果,呈現一套整合文化洞察、心理復原與策略敏捷的實踐框架,協助企業在人與文化的複雜交織中,重新找到信任、價值與競爭力的平衡。
Many organisations invest heavily in team structures and processes, yet performance often stalls for reasons no system chart can explain. Beneath those visible structures lie human systems - trust, values, relationships, and emotional residue from past leadership experiences. When these are misaligned, even the best frameworks fail to take off.
Drawing on many years of global leadership coaching and her PhD research in cross-cultural psychology, Dr Janis reveals how to diagnose the unseen cultural and relational dynamics that quietly shape performance. She introduces a set of practical frameworks that help HR and leaders turn toxic experiences and misfit cultures into renewed confidence, agility, and inclusion.
This session bridges psychology and strategy, offering leaders and HR professionals the missing link between structural alignment and human vitality, where trust, purpose, and performance truly meet.