本次的影響力沙龍「從這裡 到那裡」，一個非常引人好奇的主題開始，由Jim老師開場，Jim老師期許HR夥伴們或CEO能在工作忙碌之際，出來透透氣，聽聽不同企業在競爭環境之下，如何謀求因應之道，請益不同企業的成功案例; 當然許多HR夥伴來參加影響力沙龍，也是期待來看看新鮮有趣的場地，或是尋找Team building的活動議題，在場參與活動的夥伴，大家都不約而同地深有同感。

今日的商業環境，不論是VUCA時代、BANI時代，都是非線性且難以預期的，所以「轉型」的需要隨時都會發生，不論是數位、敏捷、永續、ESG、DEI等等，在在考驗著企業的韌性與領導者思維。企業主或是人資長們, 是否能做好變革的準備，能夠因應外在的迅速變遷及複雜的競爭，至於企業發展出許多新的想法或策略，又如何可以落地? 企業的組織文化和策略的落地，又有何關聯性? 

邀請的第一位分享者，是台北富邦銀行執行副總吳薏菱(Winnie)，她擁有金融業豐富經歷，專長金融商品發展策略，但她的分享卻更真心強調企業組織轉型中最重要的關鍵是”人”。富邦金控在眾多競爭者中，最擅長集團資源整合，產生綜效，所以高階主管的經歷培養與職務輪調必須徹底落實。以Winnie親身在Job rotation的經驗中，她強調組織功能的前、中、後台，看似分離，但組織前後關聯與價值發揮是必須緊密結合的，特別是中台(包括了人資、風控、財務等等功能)，不論前台如何變動，核心(中台)都必須可以支援，透過人才調動(例如: 授信主管與業務主管對調)，促動組織團隊合作，不斷地發展人才，這不是沒有風險，但更有意想不到的效果，所以工作舞台的創造與調整，是「組織轉型」中極重要的落地策略。「數位轉型」更不用說，這深深攸關企業文化，而實踐文化者，就是人，就是溝通。富邦啟動許多專案(如: 理財平台)，無非是要靠人來推動，但絕不是永遠只是同一群高管在開會，要讓更多的基層潛力人才參加，努力給予人才發揮的機會，這就是由上而下一起做文化(誠信、勤儉、謙和、團隊)，一起實踐專案，一起學習轉型。

第二位是巨大集團的人資長胡雯雯(Venus)，她熱情且巨細靡遺地分享巨大集團(Giant)的領導者是如何跳脫傳統，將變革策略轉化為行動方案，成功帶領整個集團，從台中大甲鄉下開始，成長到能夠引領創造Cycling for a Better Future，領導者的落地與永續的經營，充分將文化、策略、領導力融合一致，創造無懈可擊的競爭優勢！巨大經過50年的轉型，企業發展故事是非常豐富的，而各階段的轉型，都有其背景的推動，陸續是: 單純消費者運動產品，到全球化布局，自有品牌建立，進階自騎文化，到建立騎乘生態系統。這一連串的變革，絕對不僅僅是策略或組織，更強大的是領導人的投入、熱情和以身作則。特別是Giant集團的願景描述: Raise The Bar 創無止境，展現永遠進步的決心，這是文化，更是對永續的堅持。關於轉型策略，她也樂於分享，包括: 巨大自創品牌，走向國際，成立A Team，落實供應鏈群聚的優勢，互相分享資訊與flow，繼續打造品牌多元化(包括女性的品牌)，回饋台灣，打造自行車島。藉由對這些經營策略的理解，我們深深感嘆，領導者遠見確實夠寬、夠遠、夠深，完全驗證GLOBALOCAL，相信這足以影響巨大的下一個50年。

生活風格主題向來是影響力沙龍的最大亮點！本次主題為「生活攝影」，學習如何隨手利用手機便能紀錄生活瞬間的永恆，有幸認識攝影專家黃雷蒙(Raymond)老師。有些達人值得我們深深佩服，可以從事學習某種技能，一跳進去鑽研深耕，就超過二十年以上，除了熱情，就是專注與感動。Raymond老師今日有系統地介紹生活攝影的手機使用技巧，包括攝影要注意的重要三個元素: 主題、光線、構圖。他更是大方分享他的平日作品。Raymond老師短短的藝術分享，強調生活上就可以找到攝影的好材料，他提醒: 轉角就能發現美，一張椅，一本書，利用景深與光線，選擇好角度，就可以呈現一張美照，就是一種感動。

即使分享會已經結束，與會者仍保握機會，練習攝影，向Raymond老師請教，時間飛逝，一群認真又好奇的學習者捨不得離開呢，我們也更期待下一次的影響力沙龍所帶來的驚喜!