全球研究報告發現員工並未獲得理想的領導者

Hogan Assessments 正式發表最新研究報告《領導分歧：全球領導者與理想領導者的洞察》為領導效能的研究提供了及時且發人深省的答案。 

大多數組織選擇領導者，多半是根據看起來最具領導力的人，然而卻不一定是真正能夠打造和維持高效能團隊的領導者。從這份研究報告可以發現，組織中被晉升的領導者不一定總是員工想要的，員工希望領導者展現的特質與領導者實際展現的特質之間存在明顯落差，因此這份報告結論呼籲企業應該對領導層進行更完善的盤點發展流程。

為了幫助企業瞭解員工對領導者的期望與當今領導者行為特質之間存在的差異性，以作為有效領導力發展的依據，Hogan Assessments 費時一年多針對近 1,900 個組織超過 10,000 名員工進行的全球有效領導力調查(台灣的回收問卷809份，居所有國家首位)，涵蓋 25 個國家高階主管的性格特質，並分析整理出員工對領導者的期望與期望。

來自霍根全球資料庫中超過21,000名高階主管的性格評估數據顯示，高階主管通常展現以下能力：

• 啟發他人 (Inspiring others)

• 與其他人競爭 (Competing with others)

• 向他人表達 (Presenting to others)

• 主動出擊 (Taking initiative)

• 推動創新 (Driving innovation)

然而，針對超過10,000名受訪者的問卷調查，顯示員工期望領導者能夠展現出不同的能力。包括：

• 有效溝通 (Effective communication)

• 有效的決策 (Effective decision-making)

• 當責 (Accountability)

• 言行一致 (Integrity)

• 領導力 (Leadership ability)

令人驚訝的是，我們發現全球高階主管展現的五大能力與受訪者希望領導者展現的前五大能力完全沒有重疊。

此外，48%的受訪者認為領導者的價值觀在於重視人脈、團隊合作及團隊歸屬感是好的或非常好。

然而，這些價值觀並未出現在霍根的性格評估數據中。相反地，高階主管數據顯示領導者傾向重視品質與美感、傳統與慣例、權力與影響力、盈餘獲利，以及基於經驗的決策。

歡迎從連結下載，取得這份最新研究報告：https://hogan.to/4tF7U2X   

如果您想要更深入了解台灣及不同國家的領導者在性格特質、價值觀與領導職能方面，究竟員工所期望的樣貌與現實在位的領導者有何差異，歡迎洽詢睿信管理顧問有限公司索取詳細完整『Mapping the Leadership Divide: Global Market Insights』報告。