數位時代的領導力論壇
張貼日期:2018/7/3
影響力沙龍之「領導力論壇」成功圓滿完成,吸引上百位企業人資主管與高階主管出席,特別感謝中央大學人資所鄭晉昌教授,Hogan Assessment Systems 執行長Dr. Scott Gregory、亞太總監Krista Pederson 的精彩分享,以及李長榮、特力集團高層現身的討論交流,讓所有參加的來賓獲得不少收穫與啟發。
面對AI數位時代的工作型態轉變,企業領導人不只需要敏捷領導力,Humble、Adaptable 、Visionary 、Engagement ,還得懂得創造環境讓新世代員工體驗工作,提升員工敬業。
經濟學理的自由放任主義指的是政府不應該干涉企業,給予最大的空間發展。但是如果將自由放任應用在領導行為上,卻會形成疏離領導,讓員工感覺雖然有上司卻心不在這職位上。
相較於被上司用糟糕的方式對待,被上司忽視的疏離領導,雖然不會有明顯的績效不良表現,但長期累積對工作滿意度的傷害卻很大。正因爲疏離領導者的組織往往績效不差,更不容易被辨識出來或加以留意。放任不管的疏離領導,雖然不會有立即的團隊績效麻煩,卻因為授權不足或過度授權,讓員工感覺領導者人在心不在,甚至感覺不到領導的存在,最終影響到團隊的士氣及敬業。千萬別將員工當成機器人!
更重要的是企業如何可以辨識出這些特質的主管,提供必要的預防及發展!