自政府成立以來，富有魅力的政治家在擔任領導職務方面似乎具有顯著優勢。他們的自信、遠見以及告訴我們想聽到的話的能力令我們著迷。但魅力型領導不一定等於有效領導。人類為何如此著迷於魅力？

我們一起來討論了歷史上一些著名的魅力政治家、他們共同的性格特徵以及如何成為一個有效的領導者。

「當有一位好的領導者時，每個人都是贏家，」Hogan Assessments 業務發展副總裁 Zsolt Feher 說。

是什麼讓魅力型領導人在政治上脫穎而出

來自匈牙利的Zsolt 指出，他的祖國經歷了許多政治動盪。他對政治的興趣源於青年時期，當時他意識到國家在良好的領導下會繁榮昌盛，而在糟糕的領導下會遭受苦難。

魅力型政治領袖的一個共同特徵就是佐爾特所描述的動物磁性。這是指領導者吸引、迷惑或迷惑追隨者的能力——換句話說，利用存在感脫穎而出。 Zsolt 專注於領導者如何讓追隨者感到：“魅力的一個明確組成部分是讓別人感到被關注、被傾聽和被重視的能力。”

魅力的黃金法則

霍根發展調查(HDS)有一組稱為「對抗他人」集合的維度：自大、狡猾、戲劇化和幻想。這些維度與自信、魅力、社交技巧和創新有關，這些特質往往展現了魅力型領導。 「關鍵是不要讓魅力掩蓋其他因素，」Zsolt 解釋道。如果過度使用魅力，領導者可能會顯得傲慢、不值得信任、愛出風頭或行為古怪。 

具有魅力的領導者往往充滿自信，並能將這種信念灌輸給他人。他們具有溝通技巧，可以建立令人信服的願景來激勵追隨者。他們擁有強大的情緒智商，能夠影響別人對他們或他們的意識形態的看法。在政治上，魅力太缺乏可能有害，阻礙領導者獲得知名度。過度的魅力也可能有害，尤其是當其出於個人利益而非利他主義時。 「這才是真正的問題——他們如何使用這種能力，」Zsolt說。

歷史上富有魅力的政治領袖

安德魯羅伯茲 (Andrew Roberts) 撰寫的《希特勒與邱吉爾：領導的秘密》一書  研究了兩種政治家不同的領導風格。兩人都很有魅力，但只有一個人獲得了成功。這顯示魅力型領導力和有效領導力不一定重疊。

Zsolt認為，德國總理梅克爾、首相瑪格麗特柴契爾、果爾達梅厄、英迪拉甘地都是具有魅力、具爭議性、取得成功的政治人物。他還提到了最初被視為有前途的魅力政治領袖的「常見嫌疑犯」：貝尼托·墨索里尼、阿道夫·希特勒、約瑟夫·史達林、毛澤東和波爾布特。留下更積極遺產的人是亞伯拉罕·林肯、聖雄甘地、溫斯頓·邱吉爾、馬丁·路德·金恩和納爾遜·曼德拉。 

「這些人的共同點在於，他們看起來都會對我有好處，」Zsolt 說。 「他們與我有相同的價值觀。他們能滿足我的需求。在政治上，很多時候你甚至不需要說你要做什麼。你只需要讓你感覺到我會支持你。我會為你創造一個更美好的世界，無論它是什麼樣子。”

不確定時期對領導力的心理需求

Zsolt 說：“當我們感到迷茫、無望或受壓迫的時候，往往就會出現富有魅力的人物。”在不確定的時期，人們可能會因為心理上需要穩定而傾向於具有魅力的領導者。

根據社會分析理論，人類行為有三個普遍動機：相處（合作）、進步（競爭）和尋找意義或目的。具有魅力的領導者常常承諾為團體、社區或社會謀福利。人們被這令人信服的願景所鼓舞。他們希望自己的國家能夠變得比現在更強大或更好。

具有魅力的領導者對未來的信心可以為追隨者帶來吸引力和安心。 「人們相信那些能為他們帶來對未來的確定性的人，」Zsolt 說。魅力型領導力也有助於培養群體認同感。例如，甘地倡導印度脫離英國獨立，並幫助建立了民族認同。團結、遠見、希望、安全——這些都是人們從魅力領導者身上尋求的。能夠緩解不確定性並提供指導的領導者被視為成功的。他解釋道：“這就是承諾者和實踐者之間的區別。”

有效的領導

儘管具有超凡魅力，但當領導者能夠策略性地利用資源、做出合理的決策、從失敗中學習並適應環境或回饋時，他們通常被認為是成功的。用霍根的話來說，一個有效的領導者會建立並維持一個有效率的團隊。這意味著要培養策略性自我覺察，了解限制並避免過度強調優勢。 

利用魅力和社交技巧來實現目標的想法對於人類行為來說並不新鮮。有時領導者會履行承諾，有時則不會。那我們要如何分辨呢？過去的行為最能預示未來的行為。要辨識有效的領導者，請考慮他們已經如何運用他們的技能。