單是成為領導人，就足以使某些人的不道德傾向更嚴重。但權力不會腐化每個人。我們的研究顯示，一些重要的性格特徵，可以用來預測不道德的領導行為。

我們收集了三十個組織裡3,500位領導人的性格資料，以及上級主管對他們的誠信、負責等道德行為的評價。這些組織都曾和我們合作過，其中多半是多國籍公司，分屬幾種產業，規模為中型或大型。我們把這三十項獨立研究的資料結合起來，以檢視在多種不同環境與情境下，性格和道德領導力之間的關係。我們發現，某些個人特質相關的性格特徵，與不道德行為有較強的關係。

那麼，今日的領導人應如何與他們的團隊和大眾建立信任？我們根據研究結果，提出以下的一些訣竅：

要謙遜；而非充滿魅力

我們很自然會受到我們認為鼓舞人心、風趣，以及有魅力的人所吸引。你需要一些個人魅力或瀟灑風度以脫穎而出，引人注意，這一點是有道理的。個人魅力也可用於吸引並鼓舞人們去完成組織使命。但若是魅力太多，在你的團隊成員眼中可能是壞事。毫無節制的個人魅力，會招致你只在意自己、善於自我吹噓的名聲。如果團隊成員覺得你只專注自己關切的事情和想法，他們會感到不受支持。他們可能會開始擔心你不再做對團隊或組織最有利的事，而只做對你自己工作計畫最有利的事。

穩定可靠；這會讓你走得更長遠

雖然你可能已因個人魅力而受到注意和提拔，但對你的團隊來說，可靠、遵守規則和負責任更重要。身為領導人，你擁有很大的自主權與決策權。如果我們要賦予領導人這些權力，必須要相信他們能夠言出必行，並為組織做正確的事。向團隊展示你謹慎行事，仔細考慮後承擔值得冒的風險，並會堅守組織的原則，如此會很有助於你贏得他們的信任。

記住，謙虛是最好的政策

有時候，我們可能喜歡在較不拘謹的環境中工作，或是為懂得如何讓事情變得輕鬆的上司工作。然而，人們仍會期待主管有一定程度的責任感和專業素養。試圖被人們喜愛，並被稱為「風趣的上司」，從長遠來看可能對你的聲譽有害。不妨避開大眾視線，並在你和團隊之間保持一點距離。這會讓人們覺得，你隨時都會為了他們的專業利益而出手協助，有需要時可以依賴你。

以行動來平衡分析

雖然在決策過程中，人們會欣賞一定程度的邏輯和理性，但要注意，不要太過專注在資料和分析上，以致忽略了大環境，或是你所作決策的影響。花太多時間分析資料，可能會妨礙你作出重要決策，尤其是在需要快速行動的高壓情況下。資料可能顯示某項行動方案是最佳選擇，有助於獲利，但這不見得對更廣大的團隊或利害關係人是最佳決策。領導人必須能作出決定，並迅速採取糾正措施，即使這麼做一開始會有損獲利。

保持警惕；弱點會隨著時間增加

學習並適應新角色，尤其是眾所矚目的領導角色，可能需要一些時間。在擔任新角色的最初幾個月裡，我們通常會花較多時間觀察周遭發生的事，也較在意和他人的互動，同時，可能花較多時間設法給他人好印象。一段時日後，我們對周遭的環境比較自在了，不再一直注意自己的聲譽。通常是在六個月之後，我們性格中的陰暗面帶來的風險會升高，像是可能開始阻礙我們獲得成功，或是使我們的職涯不順利。要提高警覺，時時警惕，持續尋求回饋意見。

讓你獲選為領導人的性格特徵，不一定能讓你成為高效能的領導人。花太多時間試圖受人矚目，或是擁有「不惜一切代價」的心態，力求出人頭地，可能會讓你（和你的團隊）冒更大的風險去從事不道德的行為。了解周遭環境和你影響團隊的方式，有助於你保持自己（和你的團隊）走在正軌上。