2008 年北京奧運會男子籃球美國隊對戰西班牙隊的決賽現場，在這場生死攸關的比賽還有8 分23 秒就結束時，我叫了暫停。此時，美國隊僅僅以91 比89 的比分領先西班牙隊兩分。 成敗在此一舉，比賽的最終結果將取決於你們的團隊。此時，你一定希望你們能夠共同擁有一種偉大而崇高的品格去渡過此道難關，你甚至可能會認為你們已經擁有了這種品格，只是還不太肯定而已。那麼，現在是時候接受考驗了。

為成為一支真正的團隊，我們曾在一起度過了那麼長時間，經歷了那麼多比賽，我們之間那些業已形成的團隊關係、建立的行為法則和曾付出的艱苦努力都使我們不得不相信，我們理應獲得勝利！該上場了，那就讓他們放開去打吧！讓他們盡情地去表演吧！

我的大半生時間都在做球隊教練 ，所以我常常被問及這樣的問題：你是如何打造一支球隊的？作為一名教練 ，當我看到一支球隊最終成長為一個團隊，一個整體真正優於部分之和的團隊時，就是我最引以為榮的時候。在 2006 年夏天直至 2008 年北京奧運會期間，我獲得良機與一支令人讚歎無 比的球隊共同工作，並十分榮幸地擔任了他們的教練。他們中的每一個人都是籃球運動中的翹楚，我和他們一起為美國重奪奧運金牌而踏上了征程。在這三年多的美國國家籃球隊主教練任期內，我有幸獲得了職業生涯中最寶貴的經驗，我相信這些經驗足以詮釋團隊建設的真諦。

沒有現成的團隊可供你選擇 ，你只能挑選一些人然後努力使之成長為一個團隊。也就是說，所謂的團隊是不可能憑空閃現的，它必須要經過一個發展歷程。為此 ，你需要的是時間、目標和比賽。我所說的時間，並不僅僅意味著你們在團隊中共同度過的那幾天、幾個小時或者幾個星期，儘管時間數量的累積極其重要。我真正所指的是你們如何度過這段時間，我所關注的是這段時間的品質。當你被委以重任去打造一支團隊時，有些事是必須要花時間去做的：花時間去構造團隊關係、花時間去建立行為準則、花時間去激勵團隊；同樣，有些事則完全不必浪費時間：不必浪費時間去申辯、詫異和內訌。為了順利完成工作，領導者既有責任確保大家有質有量地利用好在一起的時光，又要確保沒有無謂的時間被浪費掉。

每個團隊都要有一個終極目標，那是你們將同心協力為之奮鬥的目標。它會賦予團隊滿懷的豪情和無窮的力量，它也能表明你們為什麼而激情澎湃，又為什麼去艱苦訓練。無論距離這個終極目標還有多少中間環節，團隊都應該時刻把它銘記於心，用對它的不懈追求來鼓舞自己。

比賽也是團隊建設取得成功的關鍵要素。某些時候，比賽可能恰恰是你組建團隊的理由。即使先不考慮團隊的最終目標，那些即將到來的比賽也勢必會影響領導者的決策。你們必須全面瞭解對手的情況和當前面臨的問題，才能準備好開展訓練。在團隊的生命週期內，比賽還給我們提供了自我評價的機會。考察團隊在賽場壓力之下如何運轉將會有助於領導者判斷團隊的訓練效果，從而明確下一步的方向，找出有待糾正和提高的地方。訓練，戰鬥，然後再訓練，正是這樣才能確保你們行進在正確的道路上。

美國籃球協會做出了一個最重要的決策，選擇傑裡 • 克朗基洛（Jerry Colangelo）作為董事總經理，並不再設立委員會，傑裡就是一個一人董事會。傑裡不再是在奧運會前幾個星期才臨時招兵買馬，他送給了美國國家籃球隊一份重若千鈞的禮物——時間，他堅持要求我們投入時間去完整理解我們所面臨的比賽和最終目標。傑裡不想要一支七拼八湊拉起來的隊伍，他逐步制訂計畫 ，要求教練和運動員簽訂一份前所未有的三年合約。

當剛一接觸到“新國家隊首任主教練”這個概念時，我就欣然接受了這份合約。事實上，我甚至都不曾經過認真考慮就本能地接受了這一職務。我明白國家隊需要一套新的制度，我也注意到美國已經失去了在國際籃球運動中的競爭優勢。這並非是在指責誰，包括參加 2004 年雅典奧運會的那支國家隊，那是一支由美國籃球運動中最具天賦的球員和最博聞廣識的教練組成的隊伍。在我看來 ，是體制打敗了他們，是制度使得他們還未準備就緒就上了戰場，以致挫敗。不缺天才，不缺籃球秘笈，就是缺少適當的時間和比賽。感謝傑裡給予我們這段時間，我們決定共同決定，保證要好好度過這段時間。

人們都想找到秘訣，想要一套公式，以便知道如何打造一支能夠服務於預設目標的團隊。秘笈的作用在於，如果你遵循了它的順序和步驟就可以確保得到想要的結果。但是團隊建設絕不是一本通用秘笈，它關乎到怎樣花費必要的時間為一個特定的目標打造一支特定的團隊。

許多人都說過，我對國家隊和杜克大學校隊的執教方式不大一樣，這當然是不一樣的。如果我還在做杜克大學校隊的教練，我一樣會在每個賽季採用不同的方法。團隊建設計畫應當具有個性化的烙印，應當有特定的人員、特定的比賽、特定的目標和特定的領導風格。我沒法給你一套公式，但我可以給你提供我的思想，告訴你在整合團隊的過程中如何把時間利用到最優的程度。你應當自願把時間投入到充分準備、仔細權衡和塑造團隊個性中，而這恰恰是樂趣所在。

你們作為一個團隊所共同度過的這段時間是由某些時刻所定義的：團結一致的時刻、建立諒解的時刻和發掘集體特性的時刻。這些光輝的瞬間令你們合而為一、更進一步，更讓你們感到驕傲榮光。其中有些時刻是預先規劃好的，因為你知道你會需要它們，所以做了設計；而有些時刻是作為團隊形成過程中的天然副產品自行發生的；還有一些時刻起初並未被注意，直到後來你才會發現它們的重要性。你會逐漸認識到它們的真正意義，實際上，它們是如此舉足輕重。

如何打造一支團隊呢？去接納這些時刻，去規劃這些時刻吧！它們有時候是憤怒，有時候是歡樂，有時候是團結，有時候是覺悟。學習如何對這些時刻進行識別、促進、重新評估以及最重要的分享，它們是團隊生存的命脈。

回首擔任 國家隊主教練的這三年時光，我感到非常驕傲。當我們的球隊攜手登上北京奧運會冠軍領獎臺，閃閃金牌被掛上脖頸的時候，卡梅羅• 安東尼把美 國國旗披在了肩上，科比• 布萊恩特和克裡斯•波什一起和唱著國歌，勒布朗 • 詹姆斯把手放在胸前看起來那樣莊重嚴肅，而德維恩•韋德則熱淚盈眶。我永遠也不會忘記這些面孔。

我為我的隊員們和助理教練們所付出的所有努力而感到驕傲。當然，我更為贏得冠軍而感到驕傲，我們贏得很有風度，既反映了美國籃球運動的水準，也代表了美國的風貌。但是最令我自豪的是：這是一個擁有眾多難忘時刻的無比非凡的團隊，而我正是其中一員。

因為一起度過了這段時期 ，共同分享了這些時刻，所以這支團隊一生都會被聯繫在一起，我們一生也將永遠凝聚在一起。從五湖四海走來，正是為了這個目標我們放棄小我、成就大業 ：我們要打造一支世界級的超一流團隊！

Ｋ教練的致勝語錄

一、招攬一些願意成為球隊一份子及可以被訓練的球員。

二、重要的是從現在開始，要用「我們的」、「我們」替代「我的」或「我自己」等代詞。記住，在團體裡，領導是複數，而非單數。

三、要證明「我們都很重要」這個原則，就要確保你不是唯一可以在會議上發言的人。

四、教導大家時間管理，這不僅關係到個人，亦關係到團隊。

五、對任何事情都要強調榮譽感。

六、不要淪為一支「被我抓到」的球隊。在領導的道路上不要被太多規則束縛。

七、領導是持續不斷、可調整、有彈性、有活力的。

八、為球隊建立相互支持的機制，這樣可以讓大家遠離猜忌。

九、相信握手成交。

十、互相承諾能幫助大家克服恐懼和失敗。

十一、每一個球隊都有屬於自己的賽事。