一直以來研究都支持多元化氣候能對組織產生積極影響，例如促進工作滿意度、強化組織承諾、降低流動率等，這引發了對"組織如何創造支持工作場所的多元化氣候？"問題的關注。過去的研究亦指出領導者是組織氣候的重要影響者，這使領導者行為如何促進強大的多元化氣候成為一個潛在課題，而領導者行為與領導者人格緊密相關，深入了解促進或阻礙強大多元化氣候的領導者性格特徵有其必要。

然而目前此部分的研究較少，為此Hogan測評研究團隊進行了這個探索性的研究，以填補文獻中的空白。本研究使用Hoagn測評研究庫，從中選取領導者樣本，最終樣本來自製造、建築、食品飲料、醫療保健四個行業，運用Hogan測評中評估黑暗面性格的"HDS"量表，以及Hogan能力模型中的"善用多元"能力，進行薈萃分析研究。

結果發現領導者的兩種黑暗面性格特徵"自大"和"激動"，與"善用多元"能力存在負相關關係，在"自大"量表上得分較高的領導者通常被描述為過度自信和自戀，以至於無法將反饋認為是有益的或建設性的，並將自己的失敗歸咎他人，在"激動"量表得分較高的領導者通常被描述為喜怒無常和情緒化，熱情容易被新事物激起，儘管這種熱情在感知批評或困難之後迅速熄滅。

這樣的結果意味著有著"自大"和"激動" 兩種黑暗面性格特徵的領導者，較不具有"善用多元"能力，較無法促進強大的多元化氣候。研究建議未來的研究可以再進一步探究其中的作用機制，以利組織暸解並得以施行強化多元化氣候的舉措。