企業如何使得全體員工同心協力，為公司願景與目標的達成全力奮戰，一直是人力資源部門過去透過不同的團隊建立課程或體驗式戶外活動想要傳遞的訊息。當大夥兒都了解團結力量的的舊理論後，企業真能使所有員工凝聚力量達成目標嗎？顯然地，答案是否定的。那麼還缺少了什麼呢？我認為是「激勵員工的願景」。

何謂願景？簡單來說，就是企業未來希望變成的樣子。如果企業領導人和員工不知道公司行進的方向將通往何處，任何領導力都將變得可有可無。然而許多企業在公司簡介或網站上都有願景的描述，但是有多少員工深深地得到願景的感動呢？企業的願景如果對員工來說缺乏說服力和吸引力，也就是說員工心理真正的反應是：「這個願景關我屁事？那是你大老闆家的事！」，自然無法促使組織內每個人都為一致的目標而展現活力，結果便是欠缺幹勁與承諾的工作士氣及獲利能力。領導力大師科特（John P. Kotter）強調願景激勵在領導變革中是非常重要的。他認為，領導激勵的進行包括：（1）清晰的願景；（2）讓員工參與如何實踐願景的決策；（3）熱情洋溢地支持員工為實現願景所做的努力；（4）公開認可他們所取得的全部成就。要創造出具說服力的願景，企業領導人就不能閉門造車，完全只站在自己的立場或利益出發，或者只為股東創造最大的獲利。願景要能激勵員工士氣並可以長久維持，所勾勒的未來圖像就必須符合員工真正的渴望，讓員工清楚地知道為誰而戰、為何而戰。

假如員工的個人工作價值觀不同於企業願景或企業價值觀時，相對地員工的各種行為將與團隊所要求的展現格格不入，個人自我主義將會高過團隊合作，員工會自行判定公司的目標，並隨意認定怎麼做會對他們的工作最好。此時，縱使是棒球場上的九名球員都是大聯盟的明星球員仍然會輸掉整場比賽，尤其是棒球型組織團隊的成員雖然都在這個隊伍裏行動，但都不是作為一個團隊在行動。也就是說大家都有絕不離開的固定位置，二壘手不會上幫助投手，每個人的角色都是孤立的，棒球比賽可以對每一個成員分別作出評估，每一個成員都能夠有清楚具體的目標，承擔起各自的責任．每一個成員都能被衡量——正如一個真正的棒球迷對於自己熱愛球隊每一個主力隊員都可以講出一大堆統計資料。由於各成員之間無須在團隊中根據他人來調整自己，所以，每一個位置容易產生一個“明星”，更容易在團隊中造成成員好出風頭。