團隊U型變革

Leading from Emerging Future

奧圖.夏默(Otto Scharmer) 是U型領導理論先驅,他所倡導的U型變革包含了身心靈的追尋,個人在組織中的從心連結,更關注社群中的共學、共創與共導。團隊藉由共同探索一條連向生態的全我系統,把社群、不同關鍵利益團體、個人,以及組織結合在一起的共現圈,從開放心、開放信、開放行的過程中,去實踐共感、共體以及共心的願望。

Otto多年來以長期的系統變革專案,為社會改革、社群共享,以及組織創新建立了豐富的經驗與成功經驗,成為社會領袖學新一章。 創辦全現學會 Presencing Institute致力於大型與長期的多功能、跨組織合作方案,為社會的長期共創而打造創新契機。

預期收穫:開放組織的潛能、聯結組織同仁的人性層面,共同尋找企業組織的變革成功途徑

學習目標

1. 領導力的五種境界

2. 變革領袖的四個層次

3. 全現領導力的實作體驗

4. 從個人,團隊到社會共現4.0

探討主題

1. 團隊領導力的基礎

2. 八大系統分離與4.0全球化結構

3. U型路線的沈降

  • 回映自己的旅程

  • 走出第四層次的傾聽

  • 社會進化的演變

  • 走出憤世嫉俗,走向開放心,開放信,開放行

4. U型路線的底端

  • 藝術與技術

  • 沈默與放下

  • 記錄與反思

  • 團隊利益關係人溝通的四個層次

5. U型路線的上升

  • 昇華個人體驗 (crystallizing)

  • 原型創作 (prototyping)

  • 走向實踐 (implementation)

6. 體驗U型運作的技術

  • 身體雕塑

  • 種子的共舞

  • 社會全現劇場

7. 反思與未來應用

課程資訊

課程引導時間:二天

課程形式:概念說明講授,開放式小組討論,實境操作,個人應用省思,自我學習與團隊共創

課程對象:企業主管團隊