奧圖．夏默(Otto Scharmer) 是U型領導理論先驅，他所倡導的U型變革包含了身心靈的追尋，個人在組織中的從心連結，更關注社群中的共學、共創與共導。團隊藉由共同探索一條連向生態的全我系統，把社群、不同關鍵利益團體、個人，以及組織結合在一起的共現圈，從開放心、開放信、開放行的過程中，去實踐共感、共體以及共心的願望。

Otto多年來以長期的系統變革專案，為社會改革、社群共享，以及組織創新建立了豐富的經驗與成功經驗，成為社會領袖學新一章。 創辦全現學會 Presencing Institute致力於大型與長期的多功能、跨組織合作方案，為社會的長期共創而打造創新契機。

預期收穫：開放組織的潛能、聯結組織同仁的人性層面，共同尋找企業組織的變革成功途徑

學習目標：

1. 領導力的五種境界

2. 變革領袖的四個層次

3. 全現領導力的實作體驗

4. 從個人，團隊到社會共現4.0

探討主題：

1. 團隊領導力的基礎

2. 八大系統分離與4.0全球化結構

3. Ｕ型路線的沈降

• 回映自己的旅程

• 走出第四層次的傾聽

• 社會進化的演變

• 走出憤世嫉俗，走向開放心，開放信，開放行

4. U型路線的底端

• 藝術與技術

• 沈默與放下

• 記錄與反思

• 團隊利益關係人溝通的四個層次

5. Ｕ型路線的上升

• 昇華個人體驗 (crystallizing)

• 原型創作 (prototyping)

• 走向實踐 (implementation)

6. 體驗Ｕ型運作的技術

• 身體雕塑

• 種子的共舞

• 社會全現劇場

7. 反思與未來應用

課程資訊

課程引導時間：二天

課程形式：概念說明講授，開放式小組討論，實境操作，個人應用省思，自我學習與團隊共創

課程對象：企業主管團隊