不見得夢幻隊伍就一定會贏得冠軍!

張貼日期:2024/8/11 

作者黃聖峰  睿信管理顧問有限公司 教練顧問

巴黎奧運男籃決賽美國以98比87擊敗地主法國,締造奧運5連霸大業,Kevin Durant個人第4面奧運金牌到手,成為男籃史上最多金球員。然而不是夢幻隊每次都可以順利贏得冠軍榮耀!

夢幻隊還是救贖隊

就在2023年世界盃男籃賽最終美國無法如願奪冠後,已經連續2屆成績都不如預期,許多NBA大牌球星承諾加入2024年的巴黎奧運美國男籃隊,有人戲稱為「救贖隊2.0」。本屆美國隊眾星雲集,LeBron James、Stephen Curry、Kevin Durant、JoelEmbiid都是得過NBA年度最有價值球員(MVP)殊榮的超級球星,但是前3人分別已經是39歲、36歲、35歲,剛開始還引人嘲諷都是今年NBA季後賽的淘汰球隊球員。然而在LeBron James身為隊長帶頭繳出大三元的神鬼表現,不斷激勵大家團結一致,最終也獲選奧運籃球MVP的殊榮。

時間回到美國男籃接連在2004年雅典奧運會,2006年世界籃球錦標賽失利,都只獲得銅牌後,無法忍受這傷害自尊的奇恥大辱,美國籃協找來「K教練」(Mike Krzyzewski)遴選球員備戰2008年北京奧運會。「我明白,我加入,我受夠了看你們輸球」,球星Kobe Bryan 加入後以身作則清晨四點起床訓練,衝撞對手不斷激勵球隊士氣,最終美國男籃在2008年北京奧運會上一路過關斬將,在決賽中驚險擊敗西班牙隊,贏得久違的金牌。後人稱這年的組合不是夢幻隊(The dream team)而是救贖隊(The redeem team)。

今年從預賽開始一直擔任替補的Kevin Durant直到半準決賽才迎來先發出場的機會,對於總教練Steve Kerr而言,要調度12位明星球員人人都可以上場是最挑戰的工作,每位球員在原來NBA隊伍都是雄霸一方的領導者,但是到男籃國家隊每次上場卻仍只允許有五位球員。今年NBA總冠軍塞爾提克隊三位明星球員Derrick White, Jrue Holiday, Jayson Tatum 在準決賽及決賽中分別輪流坐冷板凳,引起許多討論與爭議。如果你明明剛取得最高成就榮耀,卻在全世界矚目的團隊中被教練分配成板凳陪襯的角色,你會有怎樣的心情與反應呢?

對於Tatum接連遭到教練棄用,塞爾提克總管史帝文斯表示,「沒辦法上場很難受,當你是世上最好的球員之一時,這種感覺會更強烈。但是我和他溝通時,他總是在乎球隊,這是在奧運摘金的大好機會,他也隨時做好準備。金牌戰將在氣勢磅礡的客場環境進行,而他總是在這樣的情況下表現出色。」

團體不等於團隊

不是一群人組成集合在一起就是團隊,有時候充其量只是團體。團隊(Team) 與團體(Group)有什麼差別嗎?

自1992年美國開始號召NBA職業球員組成夢幻隊參加奧運籃球贏得冠軍後,都是循此模式組成國家籃球隊參加奧運及世界籃球錦標賽,但是為何有時候夢幻隊卻令人失望無法奪金,甚至連八強賽都打不進去?關鍵是球員的心態!首先視組隊階段許多明星球員會以各種理由婉拒參賽,原因是參加國家代表隊沒有什麼誘因,完全比不上NBA所帶來的收入與光環,球員希望在休賽期間好好休息。另外就是參加國家隊比賽期間,球員不敢全力以赴避免自己受傷,避免緊接著NBA球季開賽後影響到自己的表現,畢竟職業球員的薪資條件完全依靠個人績效表現數據談判決定。如此一來即使是號稱夢幻隊,在球場上的表現都可以看得出來像是團體的運作,充滿個人主義的球技表現,完全沒有貫徹團隊戰術的執行,也欠缺必奪冠軍的企圖決心。

許多企業的矩陣式組織經常形成類似的團隊障礙,由於成員各自有實線匯報的上司,團隊領導者只是成員的虛線匯報的上司,因此成員並不會將團隊視為心中最優先的團隊,自然不會投入最多的專注與心力。基本上企業普遍存在的專案性質團隊(如ERP, CRM, ESG專案)都存在團隊障礙,專案管理的問題通常不是在於「事」,而是「人」的問題。領導者必須更用心勾勒目標達成的願景,贏得所有團隊成員的認同,才能讓一群具備才華能力的人成為真正的團隊,而不是團體而已。

2008年救贖隊「K教練」在集訓期間不是告訴大家奧運金牌有什麼吸引力,而是找來曾派駐參加伊拉克戰爭而受傷殘疾的士兵,分享前線作戰的故事與心境,帶領大家一起演唱國歌。軍人是代表國家人民捐出血汗,保衛家園,當你穿起軍服時,是代表國家,全國人民,甚至面對槍林彈雨,也要誓死保護!奧運國家籃球代表隊也是一樣,當你穿起國家隊球衣時,正正代表你要盡力為國家的榮辱無私奉獻,全力以赴克服所有困難,贏得勝利!「K教練」不斷告訴大家身為國家隊一分子是為了國家而戰,必須忘記原本自己身上的NBA球隊及角色,從天之驕子的巨星回歸球員身份,不再把勝利當成理所當然,尊重每一個對手,以代表國家為榮。國家隊的使命是讓國旗飄揚在頒獎台上,國歌響徹奧運場館,替國家和自己雪恥,證明驕傲的最好機會。

激勵團隊士氣絕對不是依靠繩索課程、尋寶遊戲、團隊聚餐或高爾夫郊遊這類型的體驗式活動,也不是設計「知己解彼互相認識」活動讓大家了解彼此和互相熟悉就可以形成高效能團隊。必須設法讓所有成員知道團隊的使命、認同未來的願景帶給自己的好處,自然就會燃起鬥志「為己而戰」「為團隊而戰」!