在你的公司裡，是否有一群領導人，他們既不會積極地做出貢獻，但也不會大聲責罵部屬。這些不顯眼的主管既不協助員工了解目標，也不和團隊成員建立關係，他們就是所謂的疏離型領導人（absentee leadership）。

霍根測評公司（Hogan Assessment）執行長格雷哥利（Scott Gregory）表示，若因為疏離型領導人沒有做出破壞性的行為，便繼續放任他們，久而久之，他們對公司造成的傷害，很可能遠比你想像得還要嚴重。

霍根測評公司為全球知名的性格測評公司，以多年的研究為基礎，為企業提供篩選、培育人才，以及評估領導人潛力等服務。今年接任該公司執行長的格雷哥利，曾任濱特爾公司（Pentair）人才管理和組織發展副總裁十二年，並曾在麥卡利斯特學院（Macalester College）等學校教授工業和組織心理學。

格雷哥利指出，與主動破壞型領導人相比，對部屬來說，疏離型領導人帶來的負面影響可能更大。因為員工最期望領導人的一件事，就是參與。他們希望領導人能幫助他們了解目標，協助他們解決問題。「疏離型領導人不會做到上述任何事情，而這會摧毀員工對工作的滿意度和投入度。」他說。

格雷哥利最近應睿信管理顧問公司之邀，來台擔任研討會主講人。以下為他接受ＥＭＢＡ雜誌專訪的內容摘要：